文档介绍：广水市盛泰城2#楼铝合金门窗
组
织
设
计
国亚有限公司
2010年8月
目录
选用执行标准规范
工程概况
组织机构、指导思想、工程目标
施工部署
施工质量控制计划
施工进度控制计划七、门窗安装验收
法》
控制率在
2%0以内。
施工部署是指导整个工程施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。它由施工组织、施工准备、施工控制三大部分组成。我们遵循“确保施工安全,抢赶施工工期，配合土建进度穿插安装，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工各项目标”
施工组织
施工组织主要分：人员组织、施工机具组织、材料组织、协调组织、运输组织等五个方面组成。这些组织安排是否合理，将直影响整个施工过程能否顺利进行的根本保证。我公司各部门进行内部协调，对五大组织按排如下：
各施工工种人员分配情况
项目
工种
人数
工作内容
测量
2
放线、仪器检测、打标记
制作外框
技工、普工
15
外框厂内加工
外框安装
6
现场安装
内扇加工
15
切割、铳孔、成型（在车间内加工）
内扇安装
技工、普工
6
搬运、安装固定、检查、调整
密封胶嵌缝
技工、普工
4
挤耐候胶、打扫清洁
搬运、清理
普工
6
施工现场工人人数小计
8
在车间内加工人数小计
15
总计
23
施工机具配备
本工程主要施工机具配置如下:
切割锯
手电钻
射钉枪
胶枪
电锤
水平仪
经纬仪
人员组织分二大类：施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组成
为此，我公司委
本工程管理层人员的配备必须具有较高、全面的专业素质。
派有丰富经验的项目管理班子进驻现场，直接参与施工和管理。
(2)施工劳务层人员组成
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证。因此，我公司选择劳务层操作人员原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术和施工经验。劳务层操作人员的人数是根据土建施
工进度要求确定。在全公司内进行平衡调配，合理按排劳动力计划。以不影响土建
进度为原则。
根据本工程特点：通过认真研究、充分考虑，投入足够的机具设备，以保证
施工顺利进行。
根据甲方规定和要求，现场项目部按照原定安装进度计划，分期分批将需用
的门窗及相关安装材料，提前三天〜五天通知车间备料，按质量标准组织生产，以确保货物能如期送达工地。
本工程施工过程中，项目部将把协调组织工作放在首要位置，指派专人对质
量、进度、安全及文明施工等进行协调和管理。并经常与各施工队、监理及甲方等
互通信息、沟通施工情况，为顺利施工全力合作与协调。
运输是后勤工作不可缺少部分。在运输组织上要紧密与施工进度计划结合起
来，根据各个施阶段的进度要求，提前作好运输按排，确保施工正常进行。
2施工准备
接甲方门窗工程蓝图后，技术部门要进行仔细研究、看懂图纸要求。打印
CADffl、核对门窗数量并编制加工表。
项目部施工员到施工现场复核门窗数量，并与甲方技术员一起核对形状及
数量。经甲方技术员审核后后，在门窗立面图上确认、签证。然后送回公司采购部门落实材料。
生产准备
项目部施工员到安装现场测量门窗洞口尺寸，根据建筑外墙装饰要求，与土建施工员一起确定门窗加工尺寸。并将加工尺寸送到公司生产部门组织生产。
根据设计院确认的分格图，选取3樟窗（本工程选取C0819去门窗检测中心对门窗的水密性、气密性、抗风压性、保温性进行检测并将检测报告提交总包及
监理。型材门窗型材采购回来后各种型材截取10cm的样品提交总包及监理进行复
试。
C．安装准备
现场施工员与甲方或土建施工员一起商量，根据土建进度要
求，确定门窗安装进度计划。
根据安装计划，落实安装队进场时间、住宿、施工用电、临时办公用房以及材料仓库等事项。
根据安装计划对安装队布置安装任务，并进行安装安全、技术交底。
使安装队做到心中有数，合理按排。
现场施工员与土建施工员一起确定并放出门窗安装基准线（水平线、垂直线、进出线），为安装质量提供可靠保证。
五．施工质量控制计划
1施工质量保证措施
为了贯彻落实质量第一的方针，更好地为用户提供优质产品和优质服务，提
高我公司的信誉，确保工程质量，特定下列措施。
A．安装者和检验者同是质量责任人。在施工过程中，实行“自检、互检”
相结合的质量管理制度，是提高质量的基本保证。
B．项目主管是质量管理的组织者和监