文档介绍：国内外集团式企业
管理模式研究报告
北京南洋林德投资顾问有限公司
2002年1月北京
前言………………………………………………………………………………………………………2
第一章国外企业集团管理模式研究………………………………………………………………3
第一节国外企业集团的治理结构…………………………………………………………………3
第二节集团型企业母子公管理概述……………………………………………………………25
第三节国外母子公司的组织体制………………………………………………………………41
第二章国内集团管理模式案例一:上海仪电集团……………………………………………51
第一节独特的法人治理结构……………………………………………………………………51
第二节集团的管理规范体系……………………………………………………………………57
第三节母子公司管理(3+3+1模式) …………………………………………………………66
第三章国内集团管理模式案例二:一汽集团……………………………………………………78
第一节体制改革…………………………………………………………………………………78
第二节组织机构…………………………………………………………………………………85
第三节集团的管理与监督…………………………………………………………………………95
第四节集团部分管理流程图……………………………………………………………………107
第四章国内外集团管理模式的借鉴………………………………………………………………125
第一节母公司影响子公司决策的五种形式………………………………………………………125
第二节母公司对子公司的综合治理……………………………………………………………128
第三节管理控制过程中需注意的问题…………………………………………………………144
目录
前言
随着经济的发展,相当多的经济实体在市场竞争中快速发展,其经济实力与规模都不断扩大,进而扩张成为企业集团。毫无疑问,集团型企业的管理模式与其它形式的企业管理模式存在较大差异,而集团管理模式本身也因企业的规模、企业所处行业、企业所处发展阶段、企业管理手段、企业管理者风格的不同而有所差异。此外,不同经济环境背景和企业文化背景也会在一定程度上影响企业集团的管理模式。
为研究长城电工的管理模式创新课题,南洋林德项目组专门针对不同背景、不同规模、不同行业的国内外集团型企业之管理模式进行了研究,试图从中分析集团型企业管理的一般性规律和成功经验。
由于社会背景和经济背景的不同,国际性跨国公司的管理模式和长城电工的企业情况差异较大,能够直接借鉴的经验有限,所以,我们将研究重点放在了国内企业,特别是与长城电工可比性较强的企业集团。在研究过程中,我们注重面和点的有机结合,既研究一般规律,也进行个案分析,重点是上海仪电控股集团和长春一汽集团两个企业,希望通过这两个与长城电工背景相似的企业集团之管理模式剖析,对长城电工高层管理者实施管理创新工程有所启迪。
本报告有关成果和研究心得已经渗透和体现到南洋林德对长城电工管理模式创新方案的设计过程中。
第一章国外企业集团管理模式研究
第一节国外企业集团的治理结构
第二节集团型企业母子公司管理概述
第三节国外母子公司的组织体制
美国企业集团多是跨国公司,它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的
美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东,股权分散化程度高。近20年来,美国公司的个人股东与公司关系呈弱化趋势,而机构持股者和母公司对子公司的控制却不断强化
公司治理结构与公司股权结构有着直接的联系。当股权高度分散时,由于个人股东人数众多,不可能使他们都为公司治理做出更大努力,不利于公司治理结构的优化。同时,个人股东持股比例很小,不可能真正履行对经营者的监督
美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构,目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40%以上
美国跨国集团的母公司对子公司的法人持股比例也日益提高。母子公司股权配置结构的状况直接影响二者之间的控制与被控制的关系。母公司持股增加有利于母公司对子公司进行监督管理,可以直接替换管理者,而无需借助兼并市场和破产威胁等方式进行间接管理
美国企业集团的治理结构:股权结构
日本
德国
美国
美国企业集团的治理结构:治理结构框架
股东大会
董事会
常委会
监事会
酬金会
提名会
财务会
公共会
总经理
中层管理者
基本框架:企业在股东大会的终极控制下,实行董事会大框架的主管委员会分工负责制
运作过程:各委员会根据自己的责任分工范围,首先提出各自的看法或政策主张,
然后交由大框架的董事会集体讨论表决
日