文档介绍：浅谈石油销售企业信息化管理【摘要】信息技术的发展成果,在各行各业得到广泛的应用,并带来整体管理水平的提高,石油销售行业也不例外。加油站管理系统是一套集信息化、自动化于一体的系统,其采用先进的技术架构,对成品油零售、非油品零售及持卡客户进行全面管理,既提升了成品油零售业务的管理能力,又为非油品等业务的全面发展提供了可能。信息化的参与和渗透改变了生产力要素的构成,使之更加信息化和高级化,必须从传统的认识和传统的观念束缚中解放出来,认识信息化对生产力的极端重要性。【关键词】信息化;,随着我国经济的快速发展,成品油需求量大幅度提高,使我国石油消费成为人们关注的焦点。加人WTO后我国“三年内开放成品油零售,五年内开放成品油批发”的承诺使得国家宏观政策对成品油销售行业的政策保护优势被削弱,国内成品油市场化程度逐步提高,形成了以国有石油公司为主导,国外跨国公司参加、民营企业补充的多元化竞争格局。在新的成品油定价机制下,内资、外资,国有、民营,各路资本加快进入国内石油终端市场。为增强销售控制力,从终端零售到运输仓储全面布局,营销网络建设快速推进。在油价高位运行的趋势下,销售企业的经营、管理和发展面临严峻挑战和风险压力。一方面,新定价机制的实施,使油品销售企业的政策性差价被压缩,销售差价空间受控。另一方面,企业经营量扩大、区外经营长距离运量增加等因素使物流成本不断增加;加油站网点争夺日趋激烈,使投资成本快速上升;用工总量增加以及社会工资标准逐渐提高等使人工成本刚性上升;安全、环保、消防等政府监管力度加强,强制性投入和收费逐年增加。油品经营的盈利空间缩减,逐步走向微利时代。因此及时了解和借鉴国外石油销售企业加油站的经营管理现状,对我国石油销售企业面对新的市场环境和竞争规则,确定新的发展战略,采取积极措施应对挑战,具有十分重要的意义。,与其他传统行业相比,信息化在石油行业的生产运行和管理当中起着非常重要的作用,信息化实施的程度和实施的成效,在很大的程度上影响着石油行业的竞争能力。信息化对石油企业提高销售份额,加强数据采集、处理能力,以及减少决策失误,降低企业风险起到了重要的作用。面对具有强大竞争力的国外石油公司的冲击与挑战,国内石油石化行业的生存发展环境都发生了较大变化,不仅面临着产业升级和结构调整的双重任务,同时更面临着全球化、信息化的挑战。在新形势下,信息化建设是石油行业重要发展战略,是石油行业体制创新、管理创新的重要途径,是推动石油行业内部改革和业务流程再造的强大动力,是提高石油行业核心竞争力的重要手段。,在人们的经济生活和日常生活中发挥着越来越重要的作用,加油站建设也得到了较快发展。设备先进、加油站自动化、信息化程度高是国际大石油公司加油站的一个普遍特点;借鉴国际大石油公司对加油站管理的经验,在加油站内使用加油站管理系统作为客户服务、资金结算及订购、库存、销售等信息管理的载体是必然的趋势,同时也是市场竞争、管理控制和业务扩展的需要。为实现建设国际一流能源公司的战略,通过信息化手段来提高加油站的效率和管理水平成为一项重要工作。,