文档介绍：华为公司研发体系流程构成
华为公司研发体系流程构成
华为公司研发体系流程构成
一、华为研发体系架构
华为公司的基本组织结构是一种扁平的,分权化的，矩阵式的二维结构,公司按职能划分，以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分,实现了华为公司研发体系流程构成
华为公司研发体系流程构成
华为公司研发体系流程构成
一、华为研发体系架构
华为公司的基本组织结构是一种扁平的,分权化的，矩阵式的二维结构,公司按职能划分，以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分,实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权,各产品线对业务上的领导权。行政平台、产品平台各司其职,当公司进新产品开发，新市场开拓以及一些重大项目的实施,，调动了公司内部的各种资源,在某一时间段，某一产品上或市场的某一区域获取技术、人员上的优势，取得技术和市场突破。
在华为有五大平台：销售和服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台。在这些平台共享的基础上又分为4大产品线和20多个地区部。在各个地区部,以销售服务为龙头，各个平台都派驻人员组建各自的小平台,，如当地的财务主管，行政上受当地的主管考核,，考核的重点有所不同。另外，：信息很通畅，经验能共享，相互有合作也有牵制，各个业务单元很难形成土围子，同时资源能最大限度的共享。这也是华为迅速扩张而不出乱子的原因。
华为的研发体系,分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与存储分公司，分公司在研发上也是按产品线来管理。其组织结构经历了较大的变革，一些产品线以解决方案为主线，也有产品线是以技术平台为主线,其目的是共享硬件和软件平台。如核心网产品线主要专注核心网，其平台为无线和有线产品线共享,这样能迅速量产和降低成本。 
华为公司研发体系流程构成
华为公司研发体系流程构成
华为公司研发体系流程构成
图表 华为公司的研发体系ﻫ
资料来源：华为公司
二、研发流程体系　
华为构建了全球化的研发体系，其研发体系的主业务流程——集成产品开发流程，是华为管理产品开发的一整套方法，基于客户需求导向进行产品开发决策,在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。 
华为公司研发体系流程构成
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华为公司研发体系流程构成
图表 IPＤ框架图ﻫﻫ资料来源：华为公司
华为将以前由研发部门独立完成的产品开发