文档介绍：第8章工程项目采购与合同管理
概述
工程项目采购计划
合同策划
工程项目招标投标
工程项目合同管理
索赔管理
概述
工程项目采购的范围
工程项目采购的主体
工程项目采购和合同管理工作过程
采购管理的重要性
工程项目采购问题的复杂性
第8章工程项目采购与合同管理
第8章工程项目采购与合同管理概述
一、工程项目采购的范围
1、物资的采购。
2、工程的采购。
3、服务的采购。
4、其他。
二、工程项目采购的主体
第8章工程项目采购与合同管理概述
1、购买方
⑴业主
⑵承包商
⑶其他方
2、供应方
第8章工程项目采购与合同管理概述
三、工程项目采购和合同管理工作过程
采购和合同管理的任务:
按照项目的总体计划编制项目的采购和供应计划,进行工程的招标、物资采购工作的安排,监督承包商和供应商完成合同责任,确保采购费用在预算(合同)范围内,最终保证项目总目标的实现。
设计/计划
准备
工
程
施
工
项目结束
采购计划/合同策划
招标投标
后评价
合同分析
合同交底
合同监督
合同跟踪
变更管理
索赔管理
图8-1 采购和合同管理工作过程
第8章工程项目采购与合同管理概述
四、采购管理的重要性
1、采购是工程项目实施的前提条件。
2、采购费用的节约是项目成本节约的主要途径。
3、若采购和供应不能保证,工期计划就不能顺利实行。
4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限制条件。
5、对特殊工程和特殊资源,采购方案常常是整个项目计划的主体。
第8章工程项目采购与合同管理概述
五、工程项目采购问题的复杂性
1、采购的对象复杂。
2、几乎没有规律可循。
3、采购供应过程的复杂性。
4、项目采购是一个动态的过程。
5、国家有专门的法律和法规,必须执行。
工程项目采购计划
工程项目采购计划的概念
工程项目采购计划的前提条件和依据
材料采购和供应过程
设备采购计划
进口材料和设备的计划
劳动力采购计划
采购计划的优化
第8章工程项目采购与合同管理
第8章工程项目采购与合同管理工程项目采购计划
一、工程项目采购计划的概念
是对整个工程项目采购工作的全面、系统的计划和安排。
1、确定对工程承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。
2、相关采购的招标工作过程安排。
3、作项目采购相关工作的组织和安排。