文档介绍：南京路道路给、排水工程箱涵
专项施工方案报审表
工程名称：阜阳市南京路道路给、排水工程
致：安徽恒信监理责任 (监理公司)
我方已根据施工合同的有关规定完成了 阜阳市南京路道路给、排水工确定各分部工程时间和相互搭接关系，同时根据各种资源的供给情况和招标文件工期要求，依照尽量实行流水作业，连续均衡施工，综合平衡劳动力、施工机械、材料和构件的原那么，编制本工程施工进度方案。
根据招标和招标图纸，本工程方案2021年6 月27 日开工,方案 2021 年 7月25日竣工，施工总工期： 28 天。
经过具体的分析和研究，本工程拟定控制性进度方案如下：
2009 年6 月27日开工。
2009 年 6 月27日施工准备及临时设施完成。
2009年 7 月25 日主体工程施工完成。
1、组织和问题的落实是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现工程的进度目标，应充分重视健全工程管理的组织体系。
2、在工程组织结构中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3、制定工程管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表，在其中标示落实进度控制的主要工作环节：包括进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠编措施等，以便调整进度方案。
4、编制施工控制的工作流程，如：
〔1〕定义施工进度方案体系〔由多个相互关联的施工进度方案组成的系统〕的组成。
〔2〕各类进度方案的编写程序、审批程序和方案调整程序等。
5、进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
〔1〕会议的类型；
〔2〕各类会议的主持人和参加单位及人员；
〔3〕各类会议召开的时间;
〔4〕各类会议文件的整理、分发和确定等。
1、施工进度控制的管理措施涉及到管理的思想、管理的方式、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。
2、施工进度控制在管理观念方面应注重以下主要问题：
〔1〕注重进度方案系统观念——防止分别编制各种独立而互不关联的方案；
〔2〕注重动态控制的观念——防止只重视方案的编制，而不重视及时地进行方案动态的调整；
〔3〕注重进度方案多方案比拟和选优的观念——合理的进度方案应表达资源的合理配置、工作面的合理安排，有利于提高建设质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
3、承包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以防止过多的合同交界面而影响工程进度。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作出比拟分析。
4、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的根底上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险有：
〔1〕组织风险；
〔2〕管理风险；
〔3〕合同风险；
〔4〕资源〔人力、物力和财力〕风险；
〔5〕技术风险等。
5、重视信息技术〔包括相应的软局域网、互联网、以及数据处理设备等〕在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效有利于促进进度信息的交流和工程各参与方的协调工作。
1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求方案和加快施工进度的经济鼓励措施等。
2、为确保进度方案目标的实现，应编制与进度方案相适应的资源方案〔资源进度方案〕，包括资金需求方案和其他资源〔人力和物力资源〕需求方案，以反映工程施工的各时段所需的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度方案实现的可能性，假设资源条件不具备，那么应调整进度方案。
3、在编制工程本钱方案时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济鼓励措施所需要的费用。
1、施工进度控制的技术涉及对应施工进度目标有利于设计技术和施工技术的选用。
2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
3、施工方案对工程进度有直接影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3、6、5采取的必要措施
1、先打降水井，做好施工前准备。
2、用泥浆泵去除淤泥，淤泥排入预先打好的围堰内。
3、涵底砂砾石垫层改为c15砼垫层。
4、