文档介绍：word
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华天城一期商务公寓楼工程
幕
墙
施
工
组
织
设
计
编制单位：国都建设（集团）
二O一四年五月 日
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00-2001）
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《屋面工程质量验收规》（GB50207-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）
未列出的规见施工详图中的规定和现行规。
二、编制原则
1、满足有关设计、质量、工期等要求；
2、统筹规划，突出重点、难点，方案经济合理、技术先进，操作性强。
3、精心组织、科学管理、优质高效、创精品工程。
三、施工容
幕墙形式主要有隐框中空玻璃幕墙、半隐框中空玻璃幕墙、防石无机装饰板石材幕墙、避雷、防火隔离带、铝合金窗及钢构雨棚等组成，，属于大型项目，我公司将组织精锐项目部对现场进行严格管理。
第三节 施工部署
1、施工管理目标
我公司将针对本工程的规模和影响，推行项目法管理，执行质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才，达到以下目标：
①、质量目标：
达到合格标准。
②、工期目标：
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180日历天完成全部招标围施工容。
③、安全生产目标：
严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等重大事故发生；一般工伤事故月频率控制在1‰。项目施工安全等级标准优良以上。
④、文明施工目标：
实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动，做到施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。并争创省施工综合考评样板工地标准。
⑤、环保目标：
将环境管理体系和职业健康安全体系引入施工过程，本工程竣工后必须经过环保检测,达到环保要求，保证工程交付使用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。
⑥、服务目标：
做到与业主经常沟通交流，不论是施工中，还是竣工后的维修，让业主满意度达到100%。
2、施工准备
①、施工现场准备
1）、现场交接：工程开工前完成现场交接手续，作好施工现场技术交接工作，现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目经理部将对施工围的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
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2）、与业主协商，根据给定的各层建筑标高，确定装饰标高，然后进行装饰施工标高放线。同时，根据给定的建筑轴线标记及设计图纸进行装饰平面放线。
3）、施工中现场水通、电通、道路已由土建单位做好、完全满足施工要求。
4）、根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
5）、根据装饰材料、构(配)件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。装饰材料进场后，拟定相应的试验、检验计划，并在开工或使用前实施。
6）、在施工部署上，总的要先上后下，先后外，从粗到细，先湿（作业）后干（作业）的原则组织外力量分层流水作业，使施工现场工厂化、成品化。加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长——专业工长——工长——班组长——生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。
②、施工场外协调
1）、根据各项资源需要量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
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2）、对于本单位缺少或暂不能到位的而施工必需的施工机具必须及时同有关单位签订租赁合同或自行购置。
3）、认真处理与设计单位、监理单位、相关施工单位的协调工作，建立良好的社群关系，做好部专业分工，进行劳务安排，签订劳务合同和责任状。
③、施工技术准备
1）、组织各专业相关人员熟悉现场和审查图纸，充分理解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，装饰图与其相关的结构图，在尺寸、标高和说明方面等是否一致，技术要否明确。熟悉各专业工种之间的相互关系和先后次序，审查装饰图纸与其相配合的水电暖通图纸有无不妥之处，装饰施工能否满足安装的工艺要求。对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录，在施工图会审时予以明确，做好施工技术准备工作。
2）、编制施工组织设计和各主要分部工程和关键工序的施工方案，作好工程技术交底工作，编制施工图预算和施工预算。
3）、落实技术管理及质量、安全责任制，精心编制项目质量安全保证计