文档介绍：甲醇储罐内壁防腐工程
施
工
方
案
编制人：孙 建
检查人：聂 峰
负责人：彭 磊
编制单位：石家庄市金达特种涂料
安徽陇海防腐保温工程
2011年4月15日
负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工方案安排等关键问题的决策，执行本单位质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、平安、工期、文明施工全面负责、完成企业与建设单位签订的合同内容。工程其他技术及管理人员对工程经理负责。
施工管理层人员组织
工程经理：作为工程经理部全面工作的主持者，工程经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程工程经理的委任，依据单位对工程经理考核成绩和内部竞标确定。根据对以往主管工程的
工程本钱、文明施工、业主及监理和社会的评价、工程工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。工程部选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有国家相当资质的工程经理担任本工程工程经理。
工程总工程师〔技术负责人〕：作为工程施工生产、技术、质量、平安等方面的主管者，工程总工程师与工程的质量、平安、本钱、进度有着密切的关系。根据我单位的考察结果，兼顾工程经理的意见，最后确定本工程总工程师。
工程管理层人员
根据我单位工程管理文件的有关规定及现有管理人员情况，将由参加过大型综合性工程工程的骨干人员组成工程现场管理班子，因该局部施工人员有成熟的类似工程施工经验。
其中工程部人员负责编制施工方案、施工组织、施工进度控制、技术交底，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案；机械局部人员负责提供各类机械使用台班资料、提高机械完好利用率和优良设备率、加强设备、维修保养、机械使用台班、其它直接消耗的控制。
施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安文明施工的最直接的保证者。工程部在选择劳务层操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
②施工机械组织
根据本工程特点，经工程部充分考滤，通过对现有设备进行调整
③原材料组织
a、自购材料
大宗材料由工程工程部、物资部在开工前向单位物资部门提供总体需用方案。
b、周转材料
根据施工方案和进度安排，由工程工种部提出各类周转材料的需用量，并根据形象进度适时调整、补充、确保工程顺利进行。
④运输组织
根据施工进度方案，安排材料分批进场，通过合理的运输调度，保证材料随到随用。我们将由指定人员进行现场指挥、调度及收料工作。
⑤协调组织
工程部主动协调好与各家单位的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为工程的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以到达我们所承诺的各项指标。施工过程中主要做好施工现场周围的社区及政府和主管部门两个方面的对外协调工作。
B、施工准备工作方案
①现场准备
a、现场交接准备
工程部将首先进行了现场交接的准备，与业主单位进行接触，其重点是对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合工程的布置原那么及要求。这些工作拟在大批劳动力进场前全部完成。
b、进场后现场准备
与业主单位进行交接之后，将场地进一步平整，利用原有道路运输，进行施工现场下料、施工，安排现场办公、宿舍以及生产设施的搭设、临时水电管线的布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。
②技术准备
a、编制实施性施工组织设计，并将平安文明施工方案，按照业主审批意见，由工程经理发布实施。
b、由工程总工程师主持组织工程部及物资部人员领会甲方对工程的使用意图，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
制定局部特殊工种、管理人员的培训方案。
根据施工安排，提出主要材料方案及进场时间。
③施工机械、设备进场方案
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。
④物资准备
施工前的物资准备主要是材料的订货准备，应以总进度方案为依据，逐步安排物资进场，保证施工顺利进行。
⑤人员准备
所有管理人员全部到位，劳动人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由工程总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需考前须知，对所有人员实行挂牌上岗。
⑥其它准备
“没有规矩不成方圆〞，对于工程工程同样如此，首先要建立各组人员岗位责任，建立平安、质量、文明施工管理制度，本钱、材料、劳动力。机具管理制度，并以此为依据签订内部人员目标责任制。
2、施工技术方案：
1〕、劳动组织
工程经理： 彭 磊
技 术 员：聂丛山
安 全 员：吴信