文档介绍：第三章采购计划
采购计划和采购预算
第一节
物料需求计划MRP
第二节
采购批量决策
第三节
本章重难点:
采购计划和预算的基本概念
采购预算的编制
物料需求计划基本原理
采购批量决策的计算和分析
第三章采购计划
(一)采购计划
采购计划是企业根据市场供求情况、企业的生产经营能力和物料消耗规律等,对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的预见性安排和部署。
采购计划主要是确定采购的数量、时间和方式。
第一节采购计划和采购预算
第一节采购计划和采购预算
制订采购计划的目的
维持生产经营的正常运行,避免供应中断而影响产销活动。
避免物料储存过多,占压资金。
配合企业生产经营计划的实现。
合理配置资源,获得最佳经济效益。
使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料。
确定物品耗用标准,以便控制物料采购数量及成本。
第一节采购计划和采购预算
制订采购计划的依据
第一节采购计划和采购预算
制订采购计划的依据
年度销售计划和生产计划
用料清单(Bill of Material)
存量管制卡
生产效率
采购环境
采购计划举例
第一节采购计划和采购预算
(1)公式一定时期的采购总量采购总量(600)=需求量(610)+期末储备量(30)-期初库存(20)-其它资源(20) (2)期初结存:按计划期初的实际库存计算 (3)期末储备:按储备定额计算储备定额包括:经常储备、保险储备、季节储备
第一节采购计划和采购预算
一份订单包含下单数量和下单时间:
下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量
下单时间=要求到货时间—认证周期—订单周期—缓冲时间
第一节采购计划和采购预算
实例:电子公司采购计划表
第一节采购计划和采购预算