文档介绍：油藏管理办法汇总
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今年以来，我们按照油田实施“四个转变”、“三个调整”的整体工作部署，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，牢固树立油藏经营管理理念，将全厂各项工作纳入到油藏经营管理范畴。通过管油藏经营为核心的工作思路的落实。
观念一变天地宽
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二、五个系统良性互动，为油藏经营工作的有序展开提供了有力保障
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采油厂工作的对象是油藏
应把油藏经营管理工作放在核心位置，这是我们工作的立足点和落脚点
为了适应目前油田开发阶段以及油田分公司厂、区二级管理体制的要求，我们构建了以油藏经营为核心的工作运行模式，保证了工作的正常运作
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1、构建以地质、工艺为主的技术决策系统，实现“五个储量序列”的阶梯转化
技术决策系统在油藏经营中居于核心地位，是油藏经营管理的要害环节，是提升油藏经营开发指标、降低生产成本的前提和源头
工作重点是加强油藏地质基础研究，广泛应用动静态资料，科学编制油藏开发方案、工程方案、投资成本方案，并不断动态优化调整，提高方案决策的科学性、针对性和有效性
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通过方案的优化调整，不断将资源储量转变为探明储量，将探明储量转变为可动用储量，将可动用储量转变为水驱控制和水驱动用储量，最终转化为可采储量，达到储量序列的合理匹配，实现物质基础的有序接替，保证油田良性发展
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2、构建以生产调度为主，包括采油、采气、作业、注水、集输等在内的生产运行系统，提高工作运行效率
生产运行系统在油藏经营管理中居于关键地位，发挥着“纽带”作用，是正确把握方案意图，具体实施落实方案并及时进行反馈的关键环节，也是检验方案决策是否科学有效的重要环节
主要工作是保证生产组织各环节有序运作，使油水气井保持最佳生产状态，提高生产时率。生产组织运行服从、服务于油藏经营管理的整体需要，超前思维、超前预测、超前运作、科学协调，按照各单位、各部门、各系统在油藏经营链中所起的作用，动员一切力量，形成合力，提高工作效率，将各项工作落到实处
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3、构建以供电、维修、治保、物资等后勤辅助生产单位为主的生产保障系统，提高处理问题的反应能力
生产保障系统在油藏经营管理中居于从属地位，主要工作是获取生产运行系统的信息后，立即作出相应反应，保证生产运行系统链的重点工作正点到位，保障系统的各单位和部门要为生产运行提供优质工程、优质服务，从而促进油藏经营工作的开展
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经营考核系统在油藏经营中居于中心地位，是油藏经营工作正常运作的保证
4、构建以计划、财务、经营、考核为主的经营考核系统，提高全厂方方面面工作的积极性
工作重点是制定完善各项管理制度，特别是经营考核制度，不仅应重视对结果的考核，而且更重视对过程的考核，使油藏经营的各个环节始终处于监控状态，为严考核、硬兑现提供准确的依据，从而充分调动全员经营油藏和节支降本工作积极性
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监督监察系统在油藏经营中居于保障地位，是保证油藏经营链条各个部分达到工作质量、工作标准、行为规范的重点环节，也是保证油藏经营有序运作不可缺少的部分
工作重点是按照管理制度，加强监督监察，发现问题，及时纠正，确保各个系统围绕油藏经营规范运作，提高工作质量和系统的管理指标，为油藏经营工作顺利进行保驾护航
5、构建以钻井、作业、工程等业务部门和纪检监察等机关科室为主的监督监察系统，确保系统管理指标的提升
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这五个系统是油藏经营管理过程中不可分割的部分，是一个有机的整体，相互作用，良性互动，有机联结，保证油藏经营链的正常运作
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生产运行系统
要准确把握技术决策系统方案的意图，运行中正确实施方案，并及时反馈方案执行过程中的信息，为方案优化调整提供准确的依据；及时反馈运行中存在的突出问题，使生产保障系统的供电、治安、维修等单位有针对性地解决问题，保证生产运行系统正常运转
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经营考核系统
应追踪技术决策系统、生产运行系统、生产保障系统反馈的信息，根据投资成本总量，优化投向，压缩一切非生产性支出，将有限的投资、成本集中到油藏经营开发上，并制定政策，从政策导向上调动全员经营油藏的积极性，使全厂干部职工保持最佳的精神状态
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监督监察系统
是规范技术决策系统、生产运行系统、生产保障系统、经营考核系统有序运作，有效联结的重要保证，使各单位、各部门、各系统找准自己在油藏经营