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文具店创业策划书
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目 录
第一部分 行业背景
式。最终我选定了一种紫檀色的带有古典气息的装修风格，我喜欢这种庄重典雅的格调。
第二步是选材。我和工人师傅一起到建材市场考察。选货架板材时，我首先考虑的是承重，因为必须保证长期摆放的酒水不能出现问题。出于造价上的考虑，我没有选用防火板。不过，我建议有经济实力的朋友考虑使用防火板，毕竟店里摆的都是高档商品，多一点安全系数总是好的。
第三步是确定货架的尺寸。货架的尺寸是有讲究的，尺寸大了，承重能力降低；尺寸小了，浪费材料。确定货架尺寸时还要兼顾店铺的面积，不能浪费空间。最终，我把货架的长度定在了1～1。2米之间，并选用了10毫米厚的玻璃做架板。
第四步是铺设电线。由于前期没有选用防火材料，我在线路的铺设上格外留意。电线一律选用正规厂家生产的，电路没有走在货架后面，而是走在了货架的顶部，以方便检修。
第五步是地面和天花板，从简洁实用的角度出发，我选用了白色的磁砖和塑料扣板，这两个地方没有必要追求豪华，简洁、明亮就可以了。
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第六步是门头的设计。我最看重这一项。为了使门头醒目，我选用了红色作为底色，搭配白字，材料选用铝塑板。整体的效果是喜庆、醒目、上档次。”
四、店铺管理：
1．管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能负责人相互协调合作，求得店铺的整体发展，实现1+1 2的效果。
2．管理决策
管理团队主要由我们创业小组人员组成。我们都是大学生，具有相关的专业知识，将为店面发展制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。我们还将邀请具有本行业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
3．团队概述
学历背景：对文具行业有一定的了解，进行过文具方面的相关培训，具有强烈的求知欲和进取心。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质：（1）信守承诺；
（2）注重规；
（3）具有吃苦耐劳的精神，能正确的处理好与他人之间的关系。
（4）速配店的老板与店员应有初步上网能力，初级财会能力及运货送货的能力。
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岗位描述：每一个店由5人~10人组成：店长1人；财会1人；店员2人；送货员若干名。
开办资金：每个店投资额在10万~20万，用于店铺装修及货架、原材料、电脑、车辆购置。其中店铺装修5000元；货架1000元；商品采购1万~2万；电脑3000~5000元；房租2000~3000元；周转资金2万~5万。
五、 客户管理
1。 供应商管理：
?根据产品结构和产品特色，选择并建立相应的供应商档案；
?建立严格的供应商和产品评估体系；
评估产品；
评估供应商；
?根据评估结果正确选择供应商；
?建立与供应商的客情关系；
?取得产品支持；
?利用分店规模为筹码争取最优的价格支持；
?取得银期（帐期）支持；（注：最低为月结60天）
?（创建初期）争取并借助供应商中短期的物流配送支持；
2。 顾客管理：
1 经营特色：
?开放式卖场结构；
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?独特统一的经营文化和运作模式；
?自助式选购；
?舒适的购物环境；
?敞开式销售与直销相结合的经营手法；
?参与大、中型的政府采购招标和地方单位各种规格档次采购招标会；
2 市场战略：
?初期以发展规模为主，利用规模获取效益；
?着重培育市场消费受众；
?采取会员制结构充分吸收机团采购会员和普通消费者；
?提高行业知名度和美誉度；
?尊从“薄利多销”的商业原则；
?中期以吸收加盟店会员、快速扩的全国战略为主；
?加强网络、电子、新闻等媒介的传播宣传，提高品牌知名度；
?进一步加强机团采购的力度，完善会员制经营体系；
?成熟期以巩固市场份额、稳步发展的集团战略为主；
?着重加强企业的核心竞争力。
?进一步完善企业部管理体制。
?培养和储备战略性管理人才；
?维护品牌；
?配合资本管理战略，参股上市公司，或直接上市再融资发展；
3 顾客结构：
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?重点客户群：政府机关、各级院校；银行、保险、电力、交通、通信、海关、部队、治安；各种厂矿、企业单位；写