文档介绍：第三章需求管理与采购计划
教学目标
1、理解需求管理的重要意义
2、掌握明确需求的方法
3、学会制定供应计划的方法
4、掌握MRP的运算逻辑
第一节需求管理的重要意义
一、采购管理的实质——满足企业的需求
二、需求管理对企业的战略贡献
(一)对提高采购质量的影响
(二)对降低采购成本的影响
(三)对提高企业反应速度的影响
(四)对规避采购风险的影响
三、采购供应部门在明确需求中的重要性
作为采购管理部门,在明确需求时应发挥以下作用:
(一)尽快介入明确需求过程
(二)提供商品知识及商业意识
(三)促进供应商早期介入
四、需求管理不当易导致的问题
(一)紧急采购
(二)忽视好的采购实践
(三)限制性说明
(四)不易向供应商解释清楚需求
第二节明确需求的方法
一、明确需求的基本方法
(一)企业内部的规格
1、品牌及商标名称
2、供应商或行业代码
3、样品
4、技术规格
5、构成规格
6、功能/性能规格
(二)外部标准
二、明确需求的战略杠杆
(一)企业内部标准化
(二)价值分析/价值工程(VA/VE)
价值分析指对已有产品的重新设计,而价值工程指开发全新的产品。
价值=功能/成本
第三章采购计划
一、计划期物品需要量
(一)直接计算法
又称定额计算法。它是用计划期的任务量和物品的消耗定额来确定物品需要量。
(二)间接计算法
间接计算法是利用间接资料,即按照一定的比例、系数和经验来确定物品需要量。包括动态分析法、类比计算法和经验估算法。
(三)预测分析法
是利用物品实际消耗历史统计资料,分析其消耗量的变化规律,运用一定的数学模型来确定物品需求量的一种方法。在此仅介绍常用的时间序列分析法。
时间序列分析法是把观察到或记录到的一组按时间顺序排列起来的数列(实际消耗量),通过统计分析进行预测的方法。常用的有算术平均数法和移动平均数法等。
二、计划期末物品储备量
是指为下一个计划期初企业生产经营的需要而准备的一定数量的物品。
根据各种物品的市场供求情况及本企业生产经营对该物品的需求情况(或特点)来确定。一般来说,有以下几种情况:
(一)均衡需用和均衡发放的物品
(二)下一计划期初集中发放的物品
(三)供货单位季节性供货的物品