文档介绍：FMEA+CP 潜在失效模式与后果分析
【参加对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主
管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师
等(建议多功能小组组团参加,特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企
业)
【参加费用】1500元/人 (含培训费,讲义费,税费,午餐,茶点,同一企业四
人以上团队报名八折优惠)
2012年7月13日深圳(09:00-17:00)
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●课程背景:
    FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需应用的核心工
具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工
具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预
防为先,进行事前,事中预防控制,也称之为预防工具“三剑客”。此三剑客相互联
系,也有其独立应用范围,您是想一起上,还是单独上一门,您可以据需要自己选择。
●课程特点:
内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用
。
互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等。
●学员要求:不要求数学基础,但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。
●培训受益
1、掌握FMEA的概念和运用时机,学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.
2、学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S,O,D,进行设计,制程中的风险识别
3、发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果
4、找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施
5、学会控制计划的应用。(注意CP是美式说法,此外还有日式说法叫QC工程图)
6、分享团队做业成果,形成团队协作的工作氛围
●培训内容                                      
预防第一剑:风险评价,缔造完美。(FMEA+CP )
FMEA 潜在失效模式与后果分析与控制计划(09 :00 -17 :00 )
。故事说起预防的必要
。预防三剑客间关联
一、FMEA 的整体了解
1、什么是FMEA,其起源,FMEA带来的益处
2、典型的FMEAS分类是怎样?三类FMEA的特点与目标简晰,三类FMEA间关联,在制程中
三类FMEA的时间顺序
3、FMEA简单成仅一张表格,我们解析成功FMEA背后的团队文化,案例
脑力激励的方式,小组原则,会议责任
脑力风暴练习
4、认识失效,失效模式等几个FMEA的关键术语
5、整体图表示FMEA顺序
二、FMEA 实施(一般以 PFMEA 为主)
1、识别过程,过程流程图
2、控制计划与控制流程结合的案例分析
小组练习
3、FMEA实施步骤
FMEA的前提条件
注意不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效,示例
风险顺序(RPN)度数及RPN流程
4、FMEA列表解析
FMEA的范围,目的,顾客定义
贴士:FMEA需要团队的努力,动态FMEA,FMEA拓展开来,
回顾典型的设计考虑
FMEA第一步,案例
FMEA第二步,案例
定义功能及描述功能