文档介绍：现代企业分支机构财务管理小议
目前,随着现代企业的快速发展,企业的经营方式也发生转变,前期的粗放经营已不能满足现代管理的需要,各行各业的企业也逐渐转向垂直的分支机构管理模式,这就对分支机构的财务管理提出了新的要求,下面就对这一问题展开探讨。
一、分支机构财务管理的地位和作用
分支机构作为总部驻外的一个部门,在贯彻总部政策、市场信息反馈、终端建设管理等方面有着不可替代的作用,所以纵观现代各大企业,从家电到通信、从快速消费品到工程机械等等,都存在着不同形式的分支机构。目前,普遍存在的分支机构有3种形式:
第一种:总部实行区域代理,分公司作为管理平台,监控终端市场。如:索尼、三星等
第二种: 总部直营,分公司不但管理整个区域,还同时监管物流、资金流。如:统一企业、波导公司等
第三种:大区管理,全台,负责相对全面的管理,财务也由大区直接管理。如:阿尔卡特等
当然还有这三种模式相互交叉的衍生管理模式。
在财务管理方面,三者的共同点是:财务负责人由总部统一招聘,直接委派,财务负责人的地位仅次于分支机构负责人,同时责任也相对较大。同时还对分支机构负有整体监控的责任。
以上几种形式的不同点是:
在第一种管理模式下,财务工作的侧重点:财务管理、财务分析。
在第二种管理模式下,财务工作的侧重点:物流、资金流的管理、财务分析。
在第三种管理模式下,财务工作的侧重点:财务管理、其他商务工作。
作为分支机构一般都设在省级城市,分支机构的管辖包括省级代理商、地级代理商、国包等一级市场的管理,对区域级的二三级市场,部分大的企业由分支机构在重点的二三级市场下设办事处、联络处,即在财务管理方面,分支机构的财务管理包括分支机构平台管理及办事处管理。
总部财务管理的职能是企业资金的决策、计划和控制。分支机构是企业营销管理的末梢,财务部门更起着桥梁作用,对上是向总部负责,对下是对一线市场整体监控。
对总部而言,每个分支机构的财务数据汇总起来形成总部的财务数据,如果每一个地方的财务信息不准确,汇总在一起,将影响这个集团的财务准确性,对集团的决策会造成不可估量的损失,对上市公司则影响更大,这就要求财务的基础工作必须严谨细致,财务数据必须及时准确。
对一线市场的管理体现在,通过基层财务数据的分析,流程的监控,可以掌握一手的一线资料,可以比较市场的波动状况、投入产出状况等,并据此调整一线市场的经营策略。
分支机构财务管理的目标
企业财务管理的目标是企业价值或股东权益最大化,具体包括:一、企业利润最大化;二、每股收益最大化;三、股东财富最大化;四、公司价值最大化。分支机构财务部作为总部直属的财务平台,与企业大的目标必须一致,即从基层为企业创造利润最大的目标化做积累,但作为一个分支机构,其财务管理的目标表现的更加具体:
一、严格贯彻落实总部各项财务制度;
二、保障分支机构资金资产安全;
三、加速资金周转,避免资金沉淀;
四、加强财务分析与与费用监控,落实总部各项考核指标;
五、为营销队伍提供有效财务支持,做好服务工作;
六、利用财务的公共关系沟通作用,为分支机构建立一个良好的财务环境。
分支机构财务管理的内容
企业财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作,主要内容是资金的筹集、投资和股利分配。分支机构的财务管