文档介绍：-
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工程经理升职后，留下了这本经优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证工程效益最重要的途径。
8、低本钱才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利〔其材料本钱只占20%〕，邯钢靠本钱优势盈利，海尔靠效劳优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规*的管理降低本钱来盈利。特别是外包本钱与材料本钱，事关工程成败大局，控制不住，本钱管理就是一纸空文，低本钱盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最正确的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经历中学****是最好的学****见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是工程的所有者和管理使用者。为工程负责和为业主负责是一致的，经营工程与经营业主同等重要，对工程中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
工地沟通七大技巧
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优秀工程经理必须掌握的：工地沟通的七大技巧，学会了这些，你就能迅速提高你的威望了......
"但是〞，而要说"而且〞
试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说："这个想法很好，但是你必须……〞
本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。
你完全可以说出一个比拟具体的希望来表达你的赞赏和建议，
比方说："我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……〞
"首先〞，而要说"已经〞
你要向老板汇报一项工程的进展情况。
你跟老板讲道："我必须得首先熟悉一下这项工作。〞想想看吧，这样的话
能会使老板〔包括你自己〕觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。
这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。
所以建议你最好是这样说："是的，我已经相当熟悉这项工作了。〞
"错〞，而要说"不对〞
一位同事不小心把一项工作方案浸上了水，正在向客户抱歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说："这件事情是你的错，你必须承当责任。〞
这样一来，只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾，防止发生争端。所以，把你的否认态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。
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比方说："你这样做确实是有不对的地方，你最好能够为此承当责任。〞
"仅仅〞