文档介绍：白象集团董事会治理项目建议书
连城国际研究顾问集团
2006年6月15日
1、项目背景及总体设想
2、咨询内容及思路
3、工作计划及方式
4、项目质量保证体系
5、项目报价
6、连城国公司治理体系际及简介
目录
白象集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”和“全省粮食深加工十家重点保护企业”、农业产业化国家重点龙头企业。公司创建于1996年,,员工总数为10600人,集团是由9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、1家调味料公司等15家企业组成的大型综合性企业集团。工厂主要分布在河南、山东、山西、湖南、吉林、河北、江苏等省份。目前公司产品分为20大系、109个规格、306个品种,市场分布在除海南、港、澳、台之外的30多个省、市、自治区,全国拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络,占到全国方便面市场份额的16%。“白象”牌商标获得了“河南省著名商标”、“河南省名牌产品”等荣誉称号,“白象”牌方便面也被国家质监总局评为“国家免检产品”。 2004年公司方便面产量为50亿包,销售额23亿元,市场占有率在全国方便面行业中排名第三,被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”。是河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。2004年加工转化小麦46万吨,,为河南省的粮食深加工转化和农业产业化建设中起到了良好的促进作用。并直接带动的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数百家,为促进地方城镇经济发展起到了重要作用。
项目背景
项目背景及总体设想
产业环境:
目前,全国市场方便面行业在经过第一个10年的整合
后,早已打破了“康师傅”、“统一”等品牌一统天下的局面,
形成了台资企业、河南企业、河北企业、南方企业四大军
团的格局。在四大军团中,河南军团占据全国近32%的市
场份额,拥有方便面生产线300多条。在全国方便面行业
前20强中,河南占了10家。而白象便是河南军团的领头
羊。
2010年预计整个行业销售总量将翻一番,市场总额将突
破600亿元。
企业发展环境
项目背景及总体设想
政策环境:
河南省食品工业协会会长陈振杰在介绍河南方便面制品
产业“十一五”发展目标时说,“十一五”期间,河南将力争培
育出销售收入100亿元以上的企业1家,销售收入10亿元以
上的企业5家,其中销售收入30亿元以上的企业1家。而白
象就是唯一一家销售收入达到或超过100亿元企业的培育
对象。
企业发展环境
项目背景及总体设想
中期目标:
2005年白象方便面营业额突破30亿元,到2008年,预
计实现销售收入100亿元的目标,成为百亿食品企业,进
军国内方便面第一。
企业发展目标
项目背景及总体设想
通过对白象集团情况进行初步了解,连城国际顾问组特对此项董事会治理项目作出如下总体设计:
1、建立高效董事会运作体系。这可能需要一个全新的公司治理模型,而不是进一步改进现有的系统。包括董事会下属各委员会的建立,监事会职能设定及相关程序的定制。
2、董事观念更新。要通过董事会治理来实现董事会的责任和完整性,首先必须改变改变人们的董事会领导观念,尤其是大部分董事会成员的观念。包括根据需要引入适当的人员。
3、董事技能修炼。只有在董事会成员们的配合,以及董事长及其成员运用相关知识、技能、工具的前提下,董事会才能做到灵活高效,又步调一致。董事长的主要工作是保证董事会成员在一起能有效地工作,让他们尽量把自己的优势发挥出来,并负责将一群有工作能力的人转变成一个有效的工作团队。
项目设想
项目背景及总体设想
4、责任承担中心建立。只要公司治理以CEO或是董事长为中心,董事会就无法完美的代表股东的利益,承担责任的公司治理必定是已董事会为中心展开,并由董事会对公司治理对公司治理进行控制。
5、约束机制的建立。董事会要想避免人治色彩,必须用规章制度来约束自己,它和我们平时对待组织机构的方式截然不同,这些规章制度可能会让人感到不自在,特别是习惯了自由散漫的董事会程序的人。
6、评价体系的建立。如何准确的评价自身及高级经理业绩是董事会面临的最棘手的问题,要有非常清晰的自身业绩评价标准。这些标准不是自己定的,而是经过讨论得出的。同样地,对CEO和高级经理团队的评价也要从整个公司的业绩角度来评价。所有的评价都要根据已有和协商的标准进行,以便从中了解信息。
项目设想
项目背景及总体设想
7、反思体系的建立。尽管公司治理的结构、流程及实践都很重要,但只有不断的反思董事会的工作本质,才能在公司治理上取得长足的进步。所以,只有考虑了董事会创造的价值和为创造这种价值进行足够严格的职务设计,才