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管理者确定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导确定着一个企业的执行力，一个部门的领导确定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必需身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝合作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。在对这件事情的处理上，总裁松下先生首先受到惩处，从今以后，员工经常迟到的问题才得以有效的解决。因为这件小事以生动的实例教化了大家，谁还能对制度该不该执行再争论不休呢?
古人云：己身不正，虽令不行。倘如领导者自身的管理实力本身较差，后面有关执行力的全部事情将无从谈起。假如领导者怕担当责任，最终的结果只能是大家看到互相推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了;假如领导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;假如领导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。

三、提高执行力，要发扬团结协作的精神
亮剑精神是一种团结精神。剧中李云龙与孔捷、丁伟的亲热协作，在关键时候对战斗的胜利起到了确定性的作用，李云龙攻打平安县城时，假如没有孔捷和丁伟的协作、策应，战斗就不行能取得胜利。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。其次次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。无独有偶，苏联空军某部施乌德飞行中队涌现了21名特级战斗英雄。究其缘由，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝合无畏的战斗意志。无论在什么样的状况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最终一个人，也要坚持到最终一秒。一个优秀的集体，应当具有培育英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不行挡的爆发力和强大的凝合力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力气。
现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的实力，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相协作，团结能够增加凝合力、向心力，提高企业的战斗力和创建力。很多企业从成立之初经过艰苦创业逐步走向胜利，靠的一种团结协作的精神，而进展到确定阶段以后，因为搞内部的不团结，在利益面前争名夺利，最终导致企业走向倒闭，这样的教训随处可见。因此，在企业执行决策的过程中，团结协作对提高执行力起着至关重要的作用。在企业的进展过程中，应留意员工团结协作精神的培育，把团结协作精神作为一种企业精神和理念加以重视，在全体员工中形成团结协作干好事业的共识。从决策者到具体执行者都应进一步强化团结协作的意识，牢固树立“一盘棋〞的思想，心往一块想，劲往一处使，形成团结一心、同心同德的整体合力。

四、提高执行力，要敢为人先，勇于创新
李云龙带着他的队伍以那么差的装备打赢了武器装备远远先进于他们的日军，他以出其不意之举挫败日军，不按常规出兵，然而却能够稀奇制胜，这就是一种创新精神。正因为