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2003年共组织了两次新员工入职培训，其中7月份的新员工培训是公司成立以来参加人数最多〔38人〕、时间最长〔5天〕、内容最多的一次培训，取得了良好的效果，关心新员工找到归属感。
〔2〕 特殊工种培训实施力度加大，保证了平安生产。
2003年组织各类特殊工种培训148人次，OHSMS18000体系中规定的各类需持证上岗的岗位均组织了培训，为平安生产供应了保障。 〔3〕 组织了大量的专业技能培训，提升了员工的工作实力。
随着2003年公司各项业务的开展，对员工的工作实力提出了更高的要求。在培训工作上，加大了对各类专业技能的培训力度，以确保员工工作实力的提升能够满意公司各项业务进展需要。2003年共组织各类培训78次〔特殊工种及海安取证除外〕，其中专业技能培训53次，占总数的68%。 〔4〕 加大了内训力度，全面整合利用公司培训资源。
2003年度组织的全部培训中，公司内部组织的培训占62%，比 2002年增加了6%，符合公司加大内训力度的进展方向。内训师资除公司部门经理、专家、岗位经理和项目经理之外，还包括部分一般员工，较好地发挥了内部培训资源的作用。
〔5〕 建立并逐步完善了《培训限制程序》。
2003年建立了《培训限制程序》，并在两次ISO9001质量体系自查过程中进行了改良，使得培训工作制度化、流程化，在培训管理上更加合理。 〔6〕 初步建立了培训体系框架。
为了加强培训的系统性，经过和各部门长时间的深化沟通，在各部门的关心下，按照公司的实际状况，初步建立了培训体系。培训体系针对现有不同岗位、不怜悯况的员工设计出相对成型的培训模式，加强对各方面培训资源的整合，提高了培训工作的针对性、合理性。
2003年加大了特殊工种的培训力度，保证了平安生产；扩大新员工入职培训规模、加强岗位技能培训，提升了员工的岗位工作实力；增加了内训力度，充分利用了公司内部培训资源；制定了《培训限制程序》并建立了培训体系框架，加强了培训工作的系统性，完成了年初制定的工作目标。
三、 员工考核
2003年人力资源部考核工作的目标是建立考核体系框架，并实施全员考核。
〔1〕 建立了考核体系框架。
2003年初步建立了考核体系框架，在接着视察期、试用期考核的基础上，进一步制定了全员考核管理方法。2003年进行新员工视察期考核43人次，试用期考核40人次，实施了四次季度全员考核，并在实践中总结阅历，考核流程不断得到优化。
〔2〕 加强了各级经理的考核意识。
2003年首次实施了全员考核，在考核初期，各级经理对考核了解甚少，考核观念淡薄，经过人力资源部经理与各级经理的反复沟通，各级经理对考核的方法慢慢有所驾驭，考核意识得到提升。针对各级经理和员工在实际操作过程中提出的看法和建议，对考核方法做了进一步的完善，考核较能客观地反映员工的真实绩效。
〔3〕 实施了员工升职试用期的辩论考核。
为了确保在人才运用上切实做到人尽其才、能上能下，在员工晋升时，实行试用期方式，在试用期结束后实施辩论考核。考核小组由公司经理、所属部门经理、人力资源部经理组成，考核过程包括被考核人完成《述职报告》、述职演讲及回答考核小组的提问。考核小组对被考核人评分，确定考核结果，籍此保证