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５、认真做好信访工作，努力化解各类冲突。在工作中留意方式，驾驭原则，把握分寸，弱化冲突，协调处理问题时尽量避开负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满足答复。
二、抓住四个关键步骤，促进信誉社健康进展
“三长〞分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续进展的必定选择，三者之间存在着互相依靠、互相监督、互相制约、互相推动的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：
1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调进展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和探讨，刚好提出建设性看法。在贷款审查和财务费用审批上，依据审批权限，分级支配管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源起先查堵漏洞，为业务经营规范化供应了制度保证。
2、独立执事，刚好反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务进展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业运用等问题进行了查纠；*月份对票据现和质押贷款进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目运用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场订正；*月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换看法后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、运用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织支配了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资
其次篇：信誉社监事长述职报告-述职报告
我们农村信誉联社在家实行了“三长〞分设工作制，经过民主选举，我担当了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的状况下，我依据监事会的职能、职责，合理设置岗位，主动参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效限制事故案件发生，促进了信誉社业务经营的稳健进展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺当，效果明显。现将任期以来的工作开展状况述职如下：
一、明确工作目标，改良工作方式，强化监督职能
在“三长〞没有分设以前，农村信誉社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随便性较大。7月份监事会成立之后，我就马上组织召开监事会议，探讨制定监事会工作议程，提出下半年工作看法，把“履职责、强监督、求实效、促进展〞作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，供应组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康进展〞的工作原则，并主动付诸实施。
1、加强队伍建设，为监督管理工作供应组织保障。鉴于过去基层信誉社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体状况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、实力高、责任心强的同志担当各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充溢了稽核力气，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。
2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内限