文档介绍：研究“XXXX公司’组织机构
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
人力资源
行政管理
法律事务
商务部
财务部
客户服务
市场部
研发部
技术顾问
企业策划
总经理职责
1、代表公司参加重大的内外活动;
2、审核以公司名义发布的各种文件;
3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;
4、领导制定公司年度计划,中长期发展计划等;
5、审核公司的年度财务预算;
6、领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施;
7、协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;
8、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好
的社会形象;
9、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向;
10、定期组持召开公司质量分析会。
副总经理职责
1、在总经理缺席时代替处理公司日常事务。
2、负责领导各部门做好管理工作,协调各部门关系。
3、有权对公司的日常工作和相关问题做出决定(重大问题向总经理汇报)。
市场部职责
1、实现公司市场的开发目标。
2、制订和实施开发市场计划。
3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。
4、做好市场调研与市场预测。
5、市场工作的监察与评估。
6、组织、指导各指导站的工作。
人力资源部职责
1、负责组织起草有关培训方面的规章制度,制定各种培训
计划,确定培训目标、内容、时间安排,并组织实施。
2、积极开发培训市场,做好与合作单位的联系工作。
3、根据培训计划,编制进程表、课程表,平衡各课程讲师
的授课任务和课时分配。
4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。
5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作,
6、完成上级领导交办的其他工作。
行政管理部
行政部主要工作:对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作.
法律事务部门
合同审核、合规管理、诉讼事务、法律咨询与建议、外聘律师的管理、对外签署法律文件的审核、招投标及商务谈判等
财务部职责
(1)负责资金筹集;
(2)负责固定资产投资;
(3)负责营运资金管理;
(4)负责证券投资与管理;
(5)负责利润分配;
(6)负责财务预测、财务计划与财务分析。
企业策划部门
。包括组织、参与、指导企划方案的制定
,媒体计划活动的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作。
,公司内部大型活动的组织策划。
、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道、组织、策划媒体活动。
,并做好业务分工与日常监督落实。
客户服务部职责
1、及时与客户进行沟通,与客户建立良好关系,急客户之所急、想客户之所想;