文档介绍：
—记**煤业生产管理领头雁***
***，男，19**年诞生，现任**矿生产矿长。在他的领导下，他所分管的调度信息中心、劳人科和生产队组均取得了确定的成果。由于工作富有成效，使本矿在生产管理、质量标准化等方面受到上级领导检查时的好评。
一、完善制度，严格落实，为生产任务的完成奠定了基础 刚复产后刚好出台了《调度管理考核制度汇编》和下发了《**煤业质量标准化量化考核方法》以及对生产、帮助队组的考核管理等方法，规范了各部门之间的互相协调和协作，使矿井的质量标准化等工作得到了进一步的加强，为生产任务的完成供应了保障。**年*月至*月生产煤*万吨，为下一步**万吨/年的试生产奠定了基础。
二、留意学习，不断提高自身综合素养
**同志高度重视学习，牢固树立终身学习理念，虽然他有丰富的煤矿生产阅历和理论学问，但他知道随着社会的快速进展，煤矿先进的采煤方法、支护理论和材料及各类机械设备的更新也是日新月异，他坚持先进理论学。同时，他留意理论联系实际，带着问题去学习，力争学习一方面学问就解决一批问题，经常向同行业的先进单位学习阅历；另一方面他还留意学习党的方针政策。
三、深化现场，以身示范，争做公司职工的模范
**煤业是一个新单位，每位职工都来自不同的单位，职工素养参差不齐，针对这一状况，公司加强对职工的自身素养教化。但他并没有以领导自居而放松对自己的要求，更没有放松所分管部门职工的教化，他始终坚持“要求职工做到的自己首先要做到，这样才能使职工做得更好〞。现实工作生活中他也确实做得特殊到位，觉察问题也从不放过，一追究竟，直到满足为止。在复产后的时间里，他几乎没有休过一个星期天，吃住在办公室，以矿为家，每月入井天数达18天以上，一有时间就深化队组，把自已的基层管理阅历传授给队组领导，并为队组解决生产中遇到的困难。 **年*月各项井巷工程相继开工后，他坚持按集团公司要求入井。在井下他不放过每一个工作面，觉察问题后带着工人进行处理解决，为职工起到按章操作、觉察隐患刚好处理的模范作用，同时他对队组的管理一视同仁，从不轻视外委矿建队组。他时常说的一名话是“他们不远千里来和我们一起共同建设**，同是一家人〞。要求各职能部门树立先服务后管理的理念，不能存在他们是外来户，有卑视心里，给在**施工的矿建组队供应了一个良好的工作环境，才使得各项井巷工程都能正常进行，实现了通风系统改造、管路安装等许多工程按期完成。
四、主开工作，推动公司又好又快进展
***同志的工作量特殊大，但他始终能够以饱满的热忱主动投入到工作之中。公司复产之初，存在劳动用工规章制度不健全、人员缺乏、调度信息中心管理混乱等一系列的问题，他针对这些问题，逐一与分管部门进行探讨确定，最终全部得到了圆满解决，为我公司****年的稳定快速进展奠定了基础。*月份他觉察井下质量标准化工作比较落后，于是组织人员去霍州煤电集团**矿进行参观学习。通过学习，提高了各部门的质量标准化意识，并且组织调度信息中心编写了《质量标准化量化考核方法》，通过对各队组进行量化考核将职工的切身利益与质量标准化工作进行挂钩，很大程度上提高了职工的质量标准化意识，为后半年提高质量标准化工作创建了条件。以平安质量标准化为抓手，促进了生产任务的完成。实行的具体方法是典型引路，以点带面，整体推动平安质量标准化工作，把综掘队作为典型，让他们从点滴小事即管线吊挂、材料码放等基础工作入手，对全部的管路、电器设备等全部承包给个人，并严格检查、验收，真正做到了没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事。通过每月两次的标准化定期检查和平常的突查及全月的量化考核嘉奖