文档介绍：第二章采购计划与预算
采购计划
一、采购计划的含义和特征
采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上,对计划期内的物品采购活动所做的预见性安排和部署
采购计划的特征主要有:
目的性
主导性
经济性
二、编制采购计划的依据
七大依据

三、采购计划的目的和内容
采购计划的目的
(1)预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
(2)避免材料储存过多,积压资金,及占用堆积的空间
(3)配合公司生产计划与资金调度
(4) 使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料
(5) 确立材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本
采购计划的内容
包括:认证计划
订单计划
认证计划的编制
认证计划的四个环节
(一)准备认证计划
(二)评估认证需求
(三)计算认证容量
(四)制定认证计划
(一)准备认证计划
1、接收开发批量需求
2、接收余量需求
3、准备认证环境资料
4、制定认证计划说明书
(二)评估认证需求
1、分析开发批量需求
2、分析余量需求
3、确定认证需求
(三)计算认证容量
1、计算总体认证容量
2、计算承接认证量
3、确定剩余认证容量
例1:某电视机厂去年生产的某型号电视机销量达到10万台,根据市场反应状况,预计今年的销量会比去年增长30%(为生产10万台电视机,公司需采购某零件40万件),公司供应某种零件的供应商主要有两家,A的年生产能力是50万件,已有25万件的订单,B的生产能力是40万件,已有20万件的订单,求出认证过程。
解: 第一步:分析认证需求
今年销售预测:10(1+30%)=13万件
该种零件的需求量是:13×(40÷10)=52万件
第二步:计算认证容量
A与B的供应量是:(50-25)+(40-20)=45万件
52-45=7万件公司再采购7万件才能满足需要
(四)制定认证计划
1、对比需求与容量
2、综合平衡
3、制定认证计划
认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量
+机动数量
开发认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间
例2:在例1中求出需求量是7万件,根据经验,%,%,要求在10月1日前完成认证。认证周期为10天,缓冲时间为10天,则:
认证零件数量=7+7×%+7×%+ 7×%=
开发认证时间=30-10-10=10
订单计划的编制
订单计划的四个环节
(一)准备订单计划
(二)评估订单需求
(三)计算订单容量
(四)制定订单计划
(一)分析订单需求
1、接收市场需求
2、接收生产需求
3、准备订单背景资料
4、制定订单计划说明书
(二)评估订单需求
1、分析市场需求
2、分析生产需求
3、确定订单需求
(三)计算订单需求
1、分析物品(项目)供应资料
2、计算总体订单容量