文档介绍：
抓进度，抓质量，保平安，和职工同甘苦，不搞特殊化。2月份起先至两条巷道累计掘进进尺300余米，轨道巷皮带巷打钻场各三个，为公司的采掘支配做出了自己的奉献。
二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理，杜绝三违。
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作为开拓队的副队长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财宝的理念，把平安工作放在第一位，为实现开拓队平安生产制定出了相应的制度和措施，一是充分利用班前会上和职工说清楚，认真学****上级传达的平安文件，平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣的传到达职工当中去，二是学****分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体状况，举一反三，认真查找平安上存在的担忧全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天，三是对三违现象决不姑息迁就，以此来来提高职工的平安意识和自保实力，通过严抓细管工作落实，实现了开拓队平安生产。
三、狠抓质量标准化，高标准施工巷道。
质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必需抓好质量标准化工作，在抓质量标准化管理上，具体负责工程质量标准化，严格要求职工按质量标准化来现场作业，比照作业规程及专项措施施工，上标准岗，干标准活。
四、强化现场管理，加强施工建设。
每班在作业过程中，所用的材料设备，工具，等一切材料必需码放整齐。牌板挂整齐，钻杆，钻等挂齐放好，每班交接班时必需把现场清理好，整理洁净。在施工建设方面，充分发扬民主，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学****和熬炼，逐步提高自己的工作素养和实际管理实力，严格施工质量，按中心线走。
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五、加强培训学****抓好开拓队素养提升。
我公司井下设备比较困难，工期短，任务重，加之开拓队来的来，走的走，所以在工作过程中管理难度比较大，这就需要我们要加强员工的平安培训。为此，我带着开拓队职工不仅参加培训中心组织的全员培训，还在班前会的空间时间对他们进行作业规程技术措施，进行学****确保持证上岗。 总之，半年来虽然工作上取得了一些成果，但自身管理上任有许多的缺乏，离领导的期望和要求还有确定的差距。回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是为了赶进度，现场管理不够严格；二是在作业中和队员沟通的不够耐性细致；三是管理还不够精细。
在后半年的工作中，我要扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导和工友们的重任和信任，为企业旺盛进展做出自己的奉献。
卫建军
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14、
6、24
第三篇：机电队副队长述职报告
述职报告
机电平安管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是平安生产的保障。作为机电队副队长，我们紧密结合平安生产的工作实际，依托检修班组，主动制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电和平安事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电和平安事故的发生。