文档介绍：
。定的时间是在3-5个月。
四：市场布局：
通过前期市场的走访状况，我把区域内的市场划分为：
重点市场：内江、泸州、乐山、眉山
潜力市场：资阳、宜宾、自贡
关注市场：雅安。
A、 重点市场操作：重点市场完成招商后，主动找寻高质量的团
购零售商。目标定在15到20家，特别关注做红花郎团购的零售商。
B、 潜力市场做为市场前期区域市场的帮助市场，应结合客户资
源共同完产品销售。
五：市场操作原则：
A、聚焦原则，集中客户和公司资源，把团购好的零售商潜力挖掘出来，提升销售信念。
B、“一地一策〞原则，公司要快速启动市场，可按当地市场状况，实行“一地一策〞，先审批，公司备案处理。
五：总结
以上是我的一些市场操作的个人观点，销售工作思路要明确，方向要正确，重要的还是执行力，市场开拓离不开公司高效的管理制度，公司销售团队的赢聚力，公司营销团队的沟通水平、产品质量等诸多因素，所以加强公司高绩效管理，激发市场销售人员的信念是进展的关键。
宋刚
2022-4-29
其次篇：卖场销售年终工作总结
卖场销售年终工作总结
时间如俊，转瞬2022年就要过去了，一年里，在各位领导的关心下，在全部相关工作人员的关心下，我学到了不少学问，积累了工作阅历，更懂得了怎么用“爱心〞去关心别人，用慈爱的心关切别人，用感恩的心回报社会。
一：日常工作
今年5月11日民政科xx科长把我调到爱心家园，我的工作职责是仓库管理和卖场销售。我到爱心家园后与孔师傅做了细致交接的工作，把库房，卖场的物品以及账务核对清楚。做到心中有数，便于管理，为以后工作打下良好基础。
我每天都把爱心家园清扫得干洁净净，把库房、卖场的物品码放得井然有序，给前来购物的困难群体营造出一个洁净整齐的购物环境。周周写出库单，每月底把本月的销售物品数量上报区民政局。
日常工作中，认真开展调查工作，听取持卡的看法和建议，根据他们的需要，我们想方设法进特价的商品让他们尽量少花钱多买东西，满意他们的需求。使他们充分感受到党和政府对困难群体关爱和温和。2022年全乡共有救助户181户，入卡资金为xxxxx元，救助标准分别为xx至xx元不等，截止11月底超市救助近xxx人次，爱心救助金额近x万元。爱心家园不但有爱心超市为持卡人供应免费购物，同时还有图书阅览、网络查询、义务理发、按摩等项目，在很大程度上满意了使宽阔持卡人物质和精神方面的需要。截止11月底图书阅览138人次、网络查询 116 人次、健康询问113人次、理发169人次。盲人按摩126人次。各项服务累计救助181户，。
从5月起，爱心家园起先销售中国福利彩票，所卖彩票善款资助给xx地区贫困家庭以及自购商品。截至11月底已到近万元。为了更好的为持卡困难家庭服务，在9月初区捐赠中心配送商品金额为：。为了在元旦和春节到来之前能让他们买到所需商品，在12月初从京xx超市购置了xx件商品，金额为：。
第10