文档介绍：

调研，向区信访局或有关部门提出合理化建议。
三、业务培训
每周至少召开2次研讨会，由信访局班子成员讲解业务学问，共同剖析案例，互相切磋沟通，共同提高，共同进步。同时，坚持理论学习与工作实践相结合，自学与集中学习相结合，挂职干部每周至少写一篇工作心得体会，每月写一篇小结，半年上交一篇调研文章，在学习中提高，实践中熬炼，进一步提升挂职干 2 部运用法律和政策解决各类信访问题的实力。
四、结对帮扶
建立信访挂职干部帮带制度，对这9名干部，特地指派信访工作阅历丰富的同志进行传、帮、带，通过“一帮一〞的方式，刚好了解驾驭挂职干部的思想、工作、生活状况，觉察解决挂职干部在接访办访过程中存在的问题，在政治上关切疼惜他们，在工作上热忱关心他们，在方法上耐性指导他们，让他们尽快熟识环境、进入角色。

五、日常管理
1、挂职干部的管理由区委组织部、区信访局共同负责。日常管理以区信访局为主，区委组织部关心管理，派出单位协作。
2、选派对象挂职熬炼期间与原单位工作一律脱钩，全面接受区信访局的管理考评和工作支配。挂职干部要珍惜机遇，遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，遵守有关规章制度，挂职期间不得随便离开挂职岗位。挂职期间必要的办公费、与信访工作有关的差旅费由信访部门担当，工资、福利等待遇不变。
3、区信访局要在生活上关切、工作上支持挂职干部，给他们交任务、压担子，创建有利条件，关心挂职干部提高综合素养，并定期向组织部和派出单位反馈挂职干部的思想和工作状况。
4、挂职干部要严格请销假制度，请假1天，由区信访局主管领导审批；三天以内，由区信访局主要领导审批；三天及以上，由区信访局报区委组织部审批。对无故脱岗或因工作不当造成严 3 重影响的，按有关规定进行组织处理。

六、严格考核
挂职期间，每位挂职干部要与信访局机关干部同工作一周一点评、同学习、同考勤。对挂职干部的工作状况实行一月一考核，年底总考评，由所在部门领导在周点评、月考核、年考评签署看法，存档备查。挂职期满，区委组织部将对挂职干部进行跟踪考核，了解和驾驭挂职干部德、能、勤、绩、廉等方面状况。挂职期满后，挂职干部写出工作总结，由信访局对挂职干部作出评价鉴定，区委组织部综合进行考核，形成考核评定看法，作为干部考核和提拔运用的根据。
区委群众信访工作部
2022年5月15日

第三篇：挂职干部管理方法
清静市健全完善制度，强化对挂职干部的考核管理
一是建立挂职干部管理考核制度。

针对以往挂职熬炼工作管理不到位、操作不规范、责任不明确等诸多问题，制定出台了《清静市镇〔街道〕挂职干部管理方法》，对经各级组织部门公开选拔、竞争上岗等方式选派的挂职干部管理工作作出了明确规定，使挂职干部的管理有章可循，操作规范。对挂职干部，每半年听取一次思想、工作状况汇报，年底认真考核。

二是建立帮带制度。

各接收单位主要领导与挂职干部建立帮带关系，通过“一帮一〞的方式，给挂职干部搭建熬炼平台，供应熬炼机会，在实际工作中关心他们提高组织领导实力和处理困难问题的实力。

三是建立跟踪考察制度。

对挂职