文档介绍：
近一年来，虽然取得了确定的成果，但与领导的要求还有确定的差距，管理理念缺乏创新意识，理论学习有待于进一步加强。今后，我将立足本职，开拓创新，不沉溺已有的成果，不回避现存的问题，不畏惧将来的挑战，以求真务实的工作作风为项目经理部的持续稳定进展做出自己的奉献，为天津二十冶及市政分公司的明天努力奋斗，再创辉煌！
其次篇：工程项目经理述职报告
三公司2022领导班子述职述廉述学报告
2022年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与关心下，严格要求自己，依据项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一．工作业务方面
2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司支配，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工阅历，该处地方环境困难，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中领先进入工地，充分了解当地状况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展垫定了良好的基础。砼拌和站依据工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣扬标识规范齐全，建立过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。
在施工方面，由于种种缘由，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创建条件。
施工总体布置方案落实后，主动和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于2022年3月20日领先起先营地建设、4月4日第 1
三公司2022领导班子述职述廉述学报告
一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节省了本钱，又提升了企业形象，为职工供应了优越的生产生活环境。
9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天，保证完成节点目标〞为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热情，宽阔员工精神激昂、群情激扬，表示要主动投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。
十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并快速掀起了大干高潮。通过优化资源配置，主动协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和平安的状况下，十月份土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创建了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习实力方面
在项目工作期间，本人能够严以律已，主开工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学“三个代表〞重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚决政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和听