文档介绍：
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其次篇：主诊医师负责制管理方法
主诊医师负责制管理方法
第一章总则
第一条：为深化公立医院运行机制改革，引入竞争机制，进一步明确行为主体、责任主体和利益主体，加强并持续改良医院服务，构建并全面落实“权责清晰、奖惩对应、提升绩效、促进进展〞的医院管理长效机制，医院实施科主任领导下的主诊医师负责制。
其次条：主诊医师负责制是指在科主任领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人供应全程优质服务的临床医疗制度。
第三条：推行主诊医师负责制是新型服务模式，有利于引进竞争机制，调动各级医务人员主动性，增加各级医务人员的责任心，满意病人选医生的需求，亲热医患关系。 第四条：我院实行先行试点，逐步推广的方法实施主诊医师负责制。 其次章主诊医师的聘用
第五条：主诊医师分类：〔1〕正式主诊医师：正式主诊医师在正式在编人员中选择，配备相应的床位和下级医师，担当全日制工作；〔2〕自由主诊医师：由科主任和退休返聘的老专家担当，不配备特地床位和下级医师，可以自由开展住院病人或门诊病人的诊疗工作；〔3〕后备主诊医师：由已到达主诊医师资格者担当，依据主诊医师遴选得分排名，选择1名，后备主诊医师平常担当主管医师的工作，当科内正式主诊医师因故不能正常工作时顶替，保证临床工作的正常进行。假如科室到达主诊医师资格的人数有限，也可以不设后备主诊医师。 第六条：主诊医师的基本条件：主诊医师应具备副主任医师以上专业技术资格，并具有10年以上专科工作阅历〔不含轮转时间和脱产学****时间〕能娴熟驾驭本专科各种疾病的诊治方法，能娴熟开展《各级医师手术范围》所规定的该科各种手术和操作。 第七条：主诊医师的遴选和聘用程序：〔1〕符合主诊医师条件的人员向科主任提出书面申请〔附个人申请表〕，由科主任根据分组状况和床位规模向医务科差额举荐候选人名单；〔2〕由医务科进行资格审查和认定；〔3〕由医务科组织对候选人评审，评审分本科医护人员测评、医院考核组〔由相关科室和职能部门负责人组成〕评审、医院班子会评审三个层面，各占总分的40%、30%和30%；〔4〕医院根据评审结果，确定各科室正式主诊医师、自由主诊医师、后备主诊医师名单，并下发通知予以聘用。
第八条：主诊医师二年一聘，医院根据绩效考核结果，按规定程序组织遴选，择优汰劣。 第九条：副主任可以竞聘主诊医师。对具备应聘主诊医师、主管医师岗位基本资质、未被聘上的医师，应坚持〞能上能下“的原则，以满意临床工作需要为动身点，支配从事下一级医师工作。切实通过实行主诊医师负责制到达优化各岗位人员配置、增加本院医师做一线工作比重的目的。
第十条：出现以下状况之一者，取消主诊医师资格二年：〔1〕该主诊医师医疗组考核成果低于本科全年平均成果60%的；〔2〕该主诊医师医疗组发生负主要责任以上的医疗事故争议的；〔3〕主诊医师违纪违规，赐予党纪政纪处分的；〔4〕半年以上不能从事主诊医师工作的。取消主诊医师资格期满后可参加下一周期况聘。 第三章主诊医疗组的设置和运行
第十一条：科室依据〞因岗设人、以岗定责〞和科室专业分组和主诊医疗组设置相结合、按科室床位数设置的原则设置主诊医疗组。每个主诊医疗组病床位数量由科室依据上述设置，由根据科室具体状况确定。主诊医疗组由主诊医师、主管医师、经治医师三级医