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第 2 页 工程开工前应按施工依次，分部、分项工程要求、工程特点分别做出书面技术交底，技术交底文件必需完善编制、审核、被交底人签字手续，并上报工程部存档一份。技术交底内容包括：施工图纸具体要求；根据施工图纸绘制的分项工程大样图；施工方案实施的具体技术措施，施工方法、工艺要求、质量标准；施工组织设计或月进度支配中对各分项工程的工期要求；隐藏工程记录、验收时间及标准；施工平安技术措施；设计要求及规范、规程、工艺标准与检查方法等。
4、作业队负责人在接受现场技术主管的技术交底后必需刚好组织施工人员进行认真学****和理解，确保技术交底要求落到实处。作业队负责人负有技术交底实行的责任。
第九条 工程数量会签及限制制度
施工图到位后，全部技术人员集中力气将管段内的全部结构物、路基土石方等工程量按施工图和公司CCSE管理细则分工序提出，经审核无误后装订成册，作为对作业队签认工程量的原始最高根据。任何区段现场技术主管在签认工程量时不得超出。如有变更〔增加或削减〕现场技术主管必需以书面形式上报工程部，并附图及工程量计量书，经工程部同意后方可增减。签认的工程量必需刚好、精确、手续齐全，否则将不予计量，造成的后果由责任人负责。
第十条 现场技术主管工作制度
1、现场技术主管作为项目部各业务部门与作业队之间上传下达的重要渠道，必需刚好供应具体真实的材料支配、工程数量书、施工方案、施工方法、工期进度等状况。
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施工技术部
2、全面落实项目部规定的各项支配目标，行使现场技术主管职权。
3、坚持跟班作业及值班制度，特别是隐藏工程、砼灌注工程等，严把质量平安关。
4、做好施工日记，刚好完善各类技术资料的填写、本级签字手续等各项技术工作。
5、加强业务学问学****提高业务实力，不断提升管理水平和政治素养，自觉抵抗不正之风。
第十一条 原材料及半成品试验和检验制度
施工所用的原材料、半成品等，必需取得供货商供应的产品出厂合格证、出厂证或检验单〔此单上必需有厂家或供货商加盖的红章〕，根据设计和规范要求由试验室人员取样，并进行检验。
施工过程中，应按规定对各种材料进行抽样检查,不合格者严禁运用。对抽样检验的各种数据，应刚好按有关规定出据检验报告单,并书面通知现场技术主管、保障部。
第十二条 工程技术资料管理制度
工程技术资料的具体内容有：图纸会审纪要；设计变更和技术核定文件；隐藏工程验收单；自检、复检资料、测量资料；所运用的材料、构件的质量合格证及检验证明；施工记录和试验报告，沉降和变形视察记录；竣工工程项目汇总表〔包括工程名称、位置、结构、尺寸、规格及竣工图〕；与该项工程有关的技术确定；施工组织设计和施工阅历总结；对新技术、新结构、新材料的试验资料和阅历总结；
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施工技术部 重大平安事故、质量事故处理材料；有关重要技术确定和管理的阅历总结；施工日志等。
技术资料由各管