文档介绍：KPI指标(仓库管理)
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KPI指标
指标定义/计算公式
考核部门
被考核部门
数据来源
营运流程
供给链
供给商按时交付率
按时交付次数/总的订单次数
原料合格率
原料合格
KPI指标(仓库管理)
2
KPI指标
指标定义/计算公式
考核部门
被考核部门
数据来源
营运流程
供给链
供给商按时交付率
按时交付次数/总的订单次数
原料合格率
原料合格数/原料总数
外包产品合格率
外包产品合格数/外包总产品
供方产品质量达标率
质量合格产品数/总的供方产品数量
包装物合格率
包装物合格数/包装物总数
采购环节
采购方案完成率
按时完成采购数量/方案采购数量
原料价格指数
原料价格/市场平均原料价格
采购物资的准确率
采购物资的准确次数/总采购次数
3
车辆调派的投诉率
车辆调派投诉次数/总调派次数
合同履约率
合同履约数/合同总数
储运环节
原料损耗率
存储时损耗原料/库存原料
原料库存时间
成品库存时间
空间利用率
库存量
仓储管理满意度
问卷调查
库库存指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
物资入库过失率
入库过失次数/入库总数
检测仓库部门的工作效果
物资领用过失率
出错次数/领用总数
检测仓库部门的工作效果
5
报表、台帐出错率
记录有误的报表、台帐总数
检测仓库部门的工作效果
仓库环境审查
仓库环境是否整洁有序
检测仓库部门的工作效果
标准库存量与实际库存量比率
标准库存量/实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之根本比率，为决定平安存量提供依据
4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供给物料，减低本钱，促进产销。
(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供给任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、原材料周转率(次/年)
销货本钱或(净销额) 用料 出库材料
------------------=--------或----------------
测验一定期间内耗用材料周转速度(次数)，以测定原材料之有效利用程度。
次数愈高愈好，以不影响生产为度。
5
直接材料 现存材料 原材料平均库存类
2、消耗品周转率(次/年)
使用消耗品本钱
----------------
消耗品平均厍存额
测验一定期间内消耗品周转速度(次数)