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目 录
一、 外墙保温监理实施细如此
〔一〕工程概况
〔二〕监理围和目标
〔三〕编制依据
〔四〕专业工程特点
〔五〕监理工作流程
〔六〕监理工作控制与目标值
确定工程质量
控制要点
做好相关的开工前
准备工作
与本工程相关专业
进展施工前的交流
收做好本专业各检验批的
特殊施工过程和质量
控制点实行重点控制
对施工过程
进展跟踪检查
编写本专业分部工程
质量评估报告
参与外墙保温工程的质量验收
对外墙保温工程量进展最后审核
报建设单位
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〔六〕监理工作控制与目标
1、施工质量控制与目标
施工前施工单位准备工作的控制：审核施工单位的相关资质文件、专项施工方案、施工人员资质、相关保温材料的形式检验报告、施工现场安全措施、施工进度计划等相关容；各种保温原材料进场验收与合格证审核，对影响质量的各因素进展控制，确保施工质量。
施工过程控制：墙体节能工程应在主体结构与基层质量验收合格后施工。在施工过程中，监理人员对现场材料配制方法与实际操作进展监视控制，特别对各类搅拌材料进展监视，对时间要求进展控制；对各道工序施工前进展相应的处理，检查各节点施工是否按照节点图进展施工，工作程序是否完善。
竣工验收控制：外墙保温工程施工完毕后，组织有关人员按照经审查合格的设计文件和经审批的节能施工技术方案进展验收，对不符合要求之处与时进展整改。
保温质量控制的最终目标是协助施工单位确保本工程质量满足合同约定的合格标准，使保温性能符合国家相关规定。
质 量 控 制 系 统 图
外墙保温专项施工方案〔技术工艺方法、
外墙保温设计交底手段、流程〕
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各楼施工进度计划审查
施工准备控制专项施工方案的审查 保障保温施工质量的施工措施和安全措施
质量控制系统组织
施质量管理体系、施工管理与作业人员资质审查
原材料、半成品与构配件质量控制
工机械设备质量控制
工程技术环境监视
质施工生产要素配置审查现场管理环境监视检查
新技术、新工艺、新材料审查把关
量审查开开工申请，把好开工关测量标桩审核、检查
控保温施工作业技术交底巡视、检查
保温施工过程质量控制专业施工交底接检
施工过程控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制
制检验批、分项、分部工程质量验收
工程变更的审查
竣工质量检验
验收控制保温工程质量评定
保温技术质量文档审核
2、进度控制措施与目标
保温施工单位在施工前，应对照分包合同的容和总承包单位就整个进度工期进展洽商，按照建设单位提出的总进度要求制定外墙保温施工的进度计划；
针对制定好的进度计划合理安排施工工序，对现场技术负责人和各作业人员进展进度计划的宣传和教育，随时准备对进度控制过错实行纠偏，要有一套预防进度发生偏差的措施；
如无特殊原因的，对保温施工的总进度控制，监理机构将严格按照合同工期进展控制，确保工期按计划完成。
3、投资控制措施与目标
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针对建设单位、外墙保温施工单位的系列合同和单价要求，在施工单位确保质量的前提下，对各类设计变更和签证进展认真的审核，以达到对总投资的根本控制；
对施工过程中的各种签证和工程变更，在工程项目完成并经总监理工程师签认后，应据建设单位批准的变更费用，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续；
通过对施工单位的各类材料和各类变更的检查、审核和控制，达到对外墙保温投资的总体控制，目标是不违反建设单位的投资原如此和设计要求，使建成后的分部工程质量满足设计要求和使用功能。
4、合同管理：
本项目工程合同构成特点，由建设单位委托专业施工单位与总承包单位签定分包合同，施工中的各种材料和机具均由分包单位自行解决，合同价款由建设单位与分包单位依据市场价格商定。
项目监理部对整个外墙保温合同进展建档管理，由专人负责整理合同资料。
合同管理方法与措施
监理部在外墙保温施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以与合同有关事项进展有效的跟踪管理，与时掌握各种信息。
监理工程师定期分析合同有关的执行情况，通过向承包单位签发监理指令单，督促纠正不符合合同约定的行为。
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在外墙保温施工过程中，项目部监理工程师应采取预控制的方法，提前向建设单位反映和向承包单位发出联系单防止偏离合同约定事件的发生。
本项目部监理工程师对外墙保温施工合同的调整与修