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工程技术组：负责工程技术管理；
工程质检组：负责质量监督、质量检测及质量问题处理； 工程平安组：负责工程平安生产管理； 支配财务组：负责支配、计量； 材料设备部：负责材料供应和设备管理； 办公室：负责项目部的后勤工作及对外协调工作；
水泥混凝土面层施工队：负责本合同段水泥混凝土路面工程的施
工；
〔二〕部门职责
1、项目经理职责：
〔1〕认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱惜、职业平安健康管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行其自身职责，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
〔2〕全面负责项目部的管理和组织工作。组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度，并责成有关部门落实工作。
〔3〕负责施工组织体系，质量保证体系，生产平安体系和环保体系的落实工作。
〔4〕确保项目范围内施工工期、进度、质量、平安、环境、本钱和文明施工目标的实现，保证业主和监理工程师满足。
〔5〕负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，刚好解决施工中出现的问题。
〔6〕制定项目总体限制支配和阶段性目标。包括施工进度网络支配和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报
表、资料、严格管理，细心施工，确保工程进度支配的实现。
〔7〕科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责项目实施的执行。
〔8〕严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程本钱，认真组织好签证与统计报表工作，刚好回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，主动协作上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
〔9〕建立内部规章制度，并进行监督检查，贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量限制方案和措施并确保创建文明工地、平安生产等目标的实现。
〔10〕负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
〔11〕负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
2、项目总工职责：
〔1〕贯彻执行国家的技术政策和上级公布的技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
〔2〕全面负责工程项目的技术工作和全面质量管理工作。贯彻公司的管理方针，负责项目的质量支配，确保管理目标的实现。
〔3〕负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量交底，制定施工技术和平安生产措施。协作各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
〔4〕负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中