文档介绍：
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3、夜值全年平安巡查7200次，确保了全年各店夜值无责任事故。
4、全年各店夜值人员无一例脱岗、漏岗现象。
5、全年更换灭火器材：118个， 新增：29个。
四、 各店新增设备及大修设备
1、中心大街店冷面机大修一次。
2、新阳店供暖锅炉大修一次。
3、全年进行大型清掏下水干线及马葫芦二次。
4、春季各店进行空调、供排风外机清洗，除尘工作，各店共计60台。
5、秋季各店进行了供暖设施的全面检查。
6、常规修理各店年平均修理量1080次各店总计5400次。
五、 公司相关外联项目完成了以下几项：
1、新阳店因电业局查处混用电量罚款二次，通过有效的协调得到圆满的解决。
2、宣化店、大成店、西大直街店办理燃气公司煤气签定合同。
3、宣化店、新阳店、西大直街店大成店牌匾执照更换。
4、中心大街店更换燃气管线外联工作。
5、中心大街店更改消防喷淋管线外联工作。
6、更换中心大街餐厅寝室一处。
7、西大直街店更换寝室二处 。
8、新阳店调换寝室二处
9、公司培训室的租赁一次。
10、中心厨房工商执照的办理。
11、中心厨房办税务登记〔税务证〕。
12、中心大街店工商执照的关心办理。
13、中心厨房靠山屯动力电租借外联协调工作。
14、各店寝室续租的外联事宜。
15、以上是全年来自各方面的外联工作，较好的完成。
以上是我2022年的工作总结与汇报。
通过全年的工作进行总结缺乏：
一、员工严谨性与肃穆性欠缺缺乏，加强自我的行为观念，身为一名
优秀的后勤保障人员，不但专业学问要强，工作行为也要标准，它包括：言行、举止、举手投足这都是我在新的一年里进行重点管理与变更的。
二、员工语言沟通的方式方法的缺乏，不管哪个岗位都要以公司的整
体的管理严格要求自己，我深知行政部的员工在沟通及言语表达上缺乏规范，缺乏标准，不懂得语言沟通的技巧，经常会出项大嗓门的现象，影响横行部门的团结和友谊，但是我清晰的知道，这不是他们的本意，因为他们都属于50以后的年龄段，又基本上都是工人出身，性格比较率真，语言比较干脆，缺乏方法。信任在新的一年里，在公司正确的带着下，我们有信念旧貌换新颜。
三、员工的仪容仪表不够规范，在公司的整体要求和检查下，虽然仪
容仪表有所提高，但是我认为还是有很大空间的提升，甚至必需要提升，因为我们随时都会进入到营业现场检查平安状况，随时都会和顾客见面，因此我们要保证有一个良好的精神面貌去面对顾客，确保企业形象不受损失。
四、各个工程办公室的卫生还存在缺乏，做到勤检勤查，运用工具定
期清洁，室内卫生指定标准，要求在可能的固定时间进行清理，结合公司的六常管理进行落实检查，虽然整体工作比2022年有很大的提高，但是在新的一年里我们彻底提高。
下面就2022年的工作支配做以汇报：
一、结合公司115会议精神，进行全面的灌输与引导，使行政部全体
员