文档介绍：
二、施工管理及团队建设状况
1、加强团队建设，提升员工素养。
在上半年的工作中，我们不断加强和改良部门员工素养建 设，组织参加各项学****培训，认真学****公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作看法端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。
2、落实微小环节管理，保障工程质量
今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场 的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设微小环节的重要性，对工程质量、平安、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真爱惜，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创建良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。
3、规范施工建设，落实平安责任
在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格 管理，要求施工队必需配备平安设备〔包括平安绳、平安帽等〕，对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项平安管理制度，签订平安目标责任书。至今未发生一起平安责任事故，实现了平安责任事故“零〞目标。
三、下步工作支配
1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。
2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩 容方案确实定。
3、抓进度、抓质量、抓管理、抓平安，将责任落实到人， 抓紧完成各项建设任务。 工程部 XX年7月1日
第五篇：酒店工程部工作总结
主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布臵的各项任务。
一、开展预防修理，提高设备成效
(1)四月初，对中心空调1号主机进行年度修理保养，接受机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率复原到正常运行水平。对中心空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。
(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年
共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理本钱仅为30元。
(3)在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
小结：通过对备进行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的运用成效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏