文档介绍：-
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1、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：周密的计划与科学的管理，最大限度地组织足够人力，物力，按照施工计划施工，坚决按期交工。同时做好事前计划预案，应付各种情况。
2、由于各个施工阶段的工程和工程量各不相同，劳动力的工种和人数需根据具体情况进行调整。
3、提前做好施工人员的住宿及后勤工作。
五、安全防护措施的准备：
1、本项目为保证进出人员的安全，在醒目位置设置警示牌及围挡。
2、安排1-2名安全巡检员，对进出楼寓的人员进行安全疏导。
四、施工组织方案
总经理
一、工程项目组织机构图：
项目经理
安全负责人
质量负责人
施工负责人
技术负责人
涂料班组长
保温班组长
施工工人
二、项目部人员职责：
1、项目经理
A、负责项目部人、财、物的统一协调管理；
B、负责对工程项目的成本、进度、质量、安全控制；
C、负责审核工程量，进行内外结算的审核；
D、负责协调各工种的配合问题；
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E、主持项目部工作会议。
2、现场负责人
A、代表项目经理对所在单位工程或分部工程进行全面管理；
B、负责施工进度安排和劳动力分配；
C、负责材料进场的验收、堆放、使用等管理工作；
D、负责其责任*围内的施工质量、安全和文明施工工作；
E、参与安全、技术交底和分部分项工程质量的评定。
3 、技术负责人
A、负责质量体系的执行和管理工作，参与工程进度的制定和组织分部、分项和整个工程质量的评定；
B、与监理、设计、业主等各方协调解决施工和进行过程中的各类问题，及事办理各类签证和工程联系单；
C、负责编制施工组织设计、专题施工方案和进行安全技术交底；
D、负责组织原材料的检验和试验工作；
E、负责组织对不合格品进行处置，组织预防和纠正措施的落实工作；
F、负责施工过程及竣工资料的收集、整理工作。
4、 质量负责人
A、对项目的质量管理体系进行监督管理；
B、制定具体的质量管理措施并组织实施；
C、负责进行施工过程的质量检查评分和竣工工程预验；
D、组织落实"三检制”，实行工序交接卡制度；
E、负责对不合格人员处置和纠正预防措施；
F、负责工程的回访回修工作。
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三、总体方案部署原则：
为了切实体现公司的宗旨："质量第一、科学管理、争创优质、顾客满意”的精神实质,公司确保做到在思想上重视，将组织工作落到实处，言行一致。具体施工原则如下：
1、实现公司施工总方针，做到"四全三优先”即以全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜，在人力、物力、财力上确保优先。
2、充分发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转劳动力等方面加大投入，集中公司的主要力量突击施工，以求在最短的时间内创出最优的工程。
3、科学管理，对施工班组实施质量和工期奖罚制度，提高工程质量。
4、施工期间，全体施工人员自始至终，文明施工，服从安排。
四、施工协调管理：
1、项目经理是施工现场协调责任人，负责协调施工现场的一切对外环境、对内组织等事宜。
2、在工程项目施工中，严格执行建设单位的统一管理，做到工程质量、进度、安全、文明施工的协调统一。
3、在建设单位的总体计划指导下，编制施工用电、用水计划。对施工用电、用水，现场交通及场地使用等