文档介绍：1
第六章电子商务采购与库存管理
2
第一节采购管理
一、企业采购的概念
(一)采购的定义
狭义的采购是指买东西,扩展开来就是企业根据需求提出采购计划,审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签合同、收货、付款。
广义的采购是指除以购买方式采购货物之外,还可以用诸如租赁、租贷、交换的方式取得使用权,达到满足需求的目的。
3
(二)采购管理的内容
采购管理一般包括采购计划管理、采购订单管理及发票校验三个部分
4
(三)采购管理的一般流程

5
二、供应商的选择和评估
(一)供应商选择的一般步骤

6
(二)供应商评估的要素
供应商做评估的最基本指标应该包括以下几项:
技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性(信誉)、售后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力。
7
三、采购管理与供应商的关系
传统供应商管理
现代供应商管理
供应商的数量
多数
少数
企业与供应商的关系
短期、买卖关系
长期合作、伙伴关系
企业与供应商的沟通
仅限于采购部与供应商销售部之间
双方多个部门的沟通
信息交流
仅限于订货、收货信息
多项信息共享
价格谈判
尽可能低的价格
互惠的价格,双赢
供应商的选择
凭采购员的经验
完善的程序
供应商对企业的支持
无
提出建议
企业对供应商的支持
无
技术支持
8
第二节仓储概述
一、仓储的概念与作用
通过仓库对物品进行储存和保管。
从接受储存物品开始,经过储存保管作业,直至把物品完好地发放出去的全部活动过程,其中包括存货管理和各项作业活动。各项作业活动包括:基本生产活动、辅助性生产活动。
9
二、仓储的功能
储存保管
调节供需
配送流通加工
调节运输能力
10
三、仓库的分类
(一)按照仓库的用途分类(1)
自用仓库
企业自己经营的仓库,它由同一家企业拥有和管理,并且拥有在仓库内的设施和存储的货物。企业可以获得更大的灵活性和专门化服务。
营业仓库
营业仓库就是制造企业和仓储企业之间的一种合作关系,它为仓库使用者提供定制化的物流服务。营业仓库是公共仓库的延伸,兼具了公共和自营仓库的优点。