文档介绍：-
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- 师的监督、检查和指导下，严格按照招标文件、设计图纸和技术规*的要求，精心组织、精心施工，把友谊路东条楼巷道（401栋-411栋）12条巷道改造工程建成优质工程。
2、我们的质量目标是确保中标工程一次性交验达到合格工程。施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。
3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是"经济、合理、优质、高效”。
4、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
5、本施工组织设计是根据施工招标文件为基础，结合现场中踏勘情况、各种技术规*。本着"质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。
6、本投标施工组织设计包括了友谊路东条楼巷道（401栋-411栋）12条巷道改造工程的主要工作内容的施工方案及所有工作内容的施工组织和安排，一旦本公司中标，我公司将严格照本施工组织设计的内容，认真组织工程的实施。施工中，如遇情况变化，我们将编制针对性更强更为详细的施工方案作为施工组织设计的补充。
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第二章 总体部署
一、总体设想
本施工组织设计的编制以我公司现有的施工技术力量为基点，针对本工程的特点，并结合我公司类似工程的施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨进行的。
如能中标，我公司将于中标后的7天之内，在本投标书的基础上，按照施工图补充、完善各分项工程施工中的细节问题，形成实施性的施工组织设计，确保业主满意。
1、总体设想：
（1）本公司将采用科学的技术管理和施工方法，作出优质的工程，同时也更高树立本公司的形象。
（2）通过本工程的施工，要达到两个目的，这就是：通过施工实践，锻炼、培养出一支高水平的管理队伍和施工队伍；总结提高施工经验，为今后建筑施工树立样板。
（3）为达到上述两个目的，我公司拿出最好的管理人员、技术和施工队伍，紧密配合，统一计划协调、管理，统一组织指挥，在项目部的领导下，协作配合，共同完成这一任务。
（4）由于道路分段、交叉口众多，场地条件较差，因此在工程施工中必须严密策划，工序之间衔接、各工种之间的交叉作业必须经周密的布置，以保证工程能按时完工。
2、管理目标设想：
（1）质量目标：分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。
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（2）安全生产目标：树立"安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。 加强安全管理，不发生安全事故，消除一切事故隐患。
（3）工期目标：计划安排60天完成。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务。
（4）环境保护目标：认真执行"当地环保的有关条例”保护现场环境的优美、卫生、清洁干净
（5）文明施工目标：严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创市级文明工地。
二、施工部署
为了对本合同段项目进行卓有成效的施工组织管理，我公司拟成立精干、高效、运转自如的项目经理部。在项目经理部除项目经理、项目技术负责人外，职能部门有：工程技