文档介绍：表一 2010年度乡镇招商引资工作考核评分表
填报单位: 自评分合计:
考评
项目
考评
指标
分
值
考评内容
评分依据
自评
得分
备注
基
础
工
作
(10分)
专班
建设
3
成立了招商引资工作领导小组,组建工作专班并有专职联络员
有文件并报招商办存档
工作
规划
3
年初有工作规划,工作扎实有效且有记录
有文件并报招商办存档
经费
保证
4
列支了招商引资专项经费
有文件,有费用报销单
信息
工作
(20分)
信息收集交流
20
及时收集老板信息、项目洽谈信息、项目进展信息和本单位工作动态,及时反馈,每月更新;每月上报项目到位资金统计数据。
以各单位报招商办的信息材料为准,每月收集,季度督办,半年小结,年终汇总
项目
策划
(10分)
客商
档案
4
建立了重点客商档案,及时上报市重点客商库
以各单位的信息材料和招商办记录为准
项目
编制
6
积极参与策划、编制可行的招商引资项目,及时上报市重点项目库
各单位报招商办存档备查,参与策划市重点项目以招商办记录为准
投
资
促
进
(50分)
组织
活动
10
有效组织、参与招商引资活动,并将结果反馈市招商办
以单位记录和反馈情况为准
项目
签约
10
本年度有新项目签约并落户,项目签约资金达到年初目标责任数
以招商办记录、统计数据为准
资金
到位
25
当年新引进项目的投资或往年引进项目在本年度的后续投资,按其固定资产投资到位资金之和占年初责任目标数的比例计分
以招商办记录、统计数据为准
项目
服务
5
热情为落户项目服务,尽力排忧解难
以单位和落户项目反馈信息为准
小
分
队
工
作
(10分)
参加市小分队
10
积极参加全市组织的招商引资小分队活动,并为驻点人员提供经费保障;保障驻点人员的工作时间、精力、条件;积极开展招商引资工作,宣传推介松滋,广泛联系老板,洽谈项目
以市文件、招商办收据、单位记录和反馈信息为准
自行组织小分队
10
自行组织外出招商,富有成效并将结果及时反馈市招商办
以反馈信息为准
特别
奖励
引进世界500强、中国500强和上市公司落户并有到位资金的,分别奖励50分、40分、30分。
以国家排名、企业资质证书为准
表二 2010年乡镇项目建设(固定资产投资)考核评分表
填报单位: 自评分合计:
考核项目
分值
考核内容和评分办法
自评得分
备注
完成投资
75
完成全年固定资产投资任务的得基本分,,最多扣20分;,最高加5分
组织领导
5
建立、健全固定资产投资任务领导责任制,做到主要领导要亲自抓,每个环节都要专人负责、责任到人的,得基本分;达不到要求的扣1-5分
操作规范
5
项目建设执行国家基本建设和技术改造程序规定,前期工作深入,报批手续完备,建设资金落实且专款专用,工程投资概算控制合理,建设内容、规模及标准无随意变动,建设项目的工程质量及安全均符合国家标准和地方要求的,得基本分;达不到要求的扣1-5分
信息管理
15
按照相关要求及时向项目办上报项目投资信息及相关材料情况。信息上报基数为5篇,每少1篇扣1分,。,每漏报1次扣1分。严格按照统计口径,准确、及时向统计部门上报统计月报,并做到台帐清楚的,得基本分,达不到要求的酌情扣分
表三 2010年度乡镇中小企业成长工程考核评分表
填报单位: 自评分合计:
考核项目
分
值
评分标准
09年
10年
净增数
(±%)
自评得分
备注
基础工作
2
以经济建设为中心,领导重视,组织机构健全,经常深入企业调研,为企业排忧解难。
新增规模
企业家数(个)
3
新增规模企业家数考核为净增数(即今年所在乡镇规模企业数减去去年规模企业数),每净增1家得1分,分满为止。
规模企业质量与后劲
销售收入(万元)
2
规模增量与增速各占1分, ,分满为止;销售收入与上年相比每增长3%,分满为止。
实现利税(万元)
1
规模企业实现利税与上年同期相比每增长1%,分满为止,出现亏损不得分。
小企业发展(个)
企业来势好、成长迅速,明年有望达到规模企业标准的,,分满为止。
新增就业人数(人)
规模企业就业人员与上年同期相比每增长1%,分满为止。
表四 2010年乡镇农业农村工作、工业企业税收等项目考核评分表
填报单