第5章 跨国公司的组 织管理.ppt

文档介绍：第5章跨国公司的组织管理
王盐生
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第一节企业组织结构概述
一、企业组织结构理论
(一)古典组织理论
提出者:韦伯
核心:权力结构理论
1、神秘化的组织:行使权力的方式是基于领导者个人的人格和超凡的魅力。封建皇权、神龙教、天山童姥
2、传统组织:权力基础是先例和惯例。世袭制、封建制
3、官僚组织:现代社会中占主导地位的权力制度。官僚组织行使权力的特点:
合理化:行使权力是为实现组织目标的手段。
法律化:行使权力要根据相应的规则和程序
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(二)行为组织理论
代表:利克特的“第四类组织”(参与型组织)
思想理论基础:任何一个组织,其成员的行为都会影响该组织的结构和功能,并影响该组织所适用的管理原则。
组织结构设计的重点:人的因素。人的共同目标、人与人之间的关系、人的成长和能力的发挥。人改变了,组织就改变了。
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(三)系统组织理论
理论基础:任何组织模式都不可能是最佳模式,组织是一个开放的系统,要受到组织内外各种环境因素的影响,组织的设计应该根据该组织所处的内外环境进行系统设计。
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(三)系统组织理论
影响组织设计的主要因素:
1、组织规模与组织所处的发展阶段
(1)创业阶段:灵活的非正规化的组织形式,决策主要由高层管理者个人作出,结构比较简单,信息传递以非正式沟通为主。
(2)职能发展阶段:当组织发展一定时间后,组织业务增多,组织内部开始形成权力线,决策越来越多地由其他管理者作出,组织结构越来越多地建立在职能专业化基础之上。
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(3)分权阶段:组织采用分权的方法来解决职能专业化引起的各种问题,此时,事业部制变得很有吸引力,通过在组织内部划小经营单位,使各部门按创业阶段的特点来管理。
(4)参谋激增阶段:划小经营单位使各部门成了组织内部的不同利益集团,本位主义严重,高层管理者对各部门有失控之感。为了加强对各部门的控制,组织内部增设了许多参谋和高级助手。
(5)再集权阶段:参谋激增又导致了直线与参谋之间的矛盾,为了解决分权与和高度职能化所带来的问题,诱使高层管理者再度高度集中决策权力。
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影响组织设计的主要因素:
2、技术:技术越高越复杂,管理层次越多,参谋人员越多。
3、外部环境因素
稳定环境:机械结构
不稳定环境:灵活结构
4、其他因素:工作性质、发展战略、人员素质。
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二、企业组织结构的演进
1、直线制
2、职能制
3、直线-职能制
4、事业部制
5、矩阵制
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1、直线制
直线型组织结构示意图
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1、
直线制组织结构的优缺点。
直线制组织结构的优点是:管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,上下级关系清楚,维护纪律和秩序比较容易。
直线制组织结构的缺点是:管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差。
•注意:直线制是最古老的一种企业管理组织形式。它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识。
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