文档介绍：《可复制的领导力：樊登的 9 堂商业课》读后感
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《可复制的领导力：樊登的 9 堂商业课》读后感 4500 字
一、什么是可复制的领导力

领导力道的部分。人人都有隐私。
隐私象限内部也有层次，共分为三层。其中最深处的是 “Deep
Dark Secrets （”DDS），即 “又深又黑的秘密 ”，这是不可告人的部分。
在 DDS 之上，是程度较轻的秘密，比如你不好意思开口、但知道的事情，例如对同事的不满，这部分我们的选择往往是心照不宣。
再向上，还有一种秘密是我们忘了说的秘密。
忘了说的秘密就是 “知识的诅咒 ”。在与人交流的过程中，我们经常会陷入这种困局。我们自己会觉得自己说的话、做的事没问题，但是会让他人迷惑不解。
在营销中，知识的诅咒也很严重。广告人霍普金斯为舒立兹啤酒撰写的广告就是针对这一点。舒立兹啤酒采用了纯氧吹制工艺，霍普金斯把这作为卖点，但是舒立兹的老板对此习以为常，没有敏锐地发现。

盲点象限是我们自我认识中的黑暗地带，指的是他人知道、但我们自己不知道的部分。不识庐山真面目，只缘身在此山中。
消除盲点象限，需要借助他人的帮助，由他人说出我们自己没有注意或者无法发现的盲点。

潜能象限是我们自己不知道、他人也不知道的部分，代表着我们
的潜力。
潜能象限是这四个象限中最大的一部分，每个人的潜能都值得去
努力挖掘。

沟通视窗中的四个象限可以互相转化。
把隐私象限转化为公开象限，我们采用的方法是 “自我揭示 ”。具体的操作方法是主动向他人袒露自己的故事、自己的想法，让别人多
了解自己。
把盲点象限转化为公开象限，采用的方法是 “恳求反馈 ”，请求他人指出自己的盲点。
无论如何，象限转化的目的都是尽量扩大我们的公开象限，更好
地发挥自己的影响力。
四、管理者角色
每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分
别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。
三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三
个层次。

领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。
管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，
工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。
电视剧《亮剑》中的李云龙就是一个善于营造氛围的领导者。他
着力打造 “亮剑精神 ”，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下
齐心。
和李云龙相比，剧中的政委赵刚主要承担的就不是营造氛围的职
能，他负责日常事务的管理，保证不出界，但无法营造氛围、提升战
斗力。

管理者是通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能
避免 “事必亲躬 ”的错误做法。
凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。凡事亲力亲为，
员工的创造力和活力会被压制，领导者的精力也不足以承担，最后的
结果是毁灭性的。