文档介绍：----
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施工合理化建议和降低本钱措施
施工合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共
同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
本工程中可采用的降低----
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施工合理化建议和降低本钱措施
施工合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共
同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
本工程中可采用的降低工程生产本钱措施有如下：
1、加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱控制方案，增加节支，定期
进展本钱分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工方案。工程部根据工程总进度进度方案及时编制
安装工程分部施工进度方案，充分采用穿插施工、流水作业等手段，科学安排施
工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料方案；加强
现场材料管理工作，做到用料方案准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、
规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量
材料争取由厂家直接供给，以减少中间流通环节，降低材料采购的本钱。进场的
材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减少保管费用。施工
时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。
4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班
组采取比拟彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，
减少间歇窝工及非生产用工。
5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化
施工水平。
6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制
工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等
现象，以质量保进度，以质量降本钱。
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8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，工程部应按公司质量手册、
程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等
重点部位加强监视检查，将质量隐患消除在萌芽状态，防止因质量问题而造成的
整改、返工损失。
9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工
量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，
做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工顶峰期的工作量，减
轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手
段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建立工作，以确保
工程质量、进度及本钱目标的实现。
11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快
拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到表达，保证