文档介绍：厦门海莱照明有限公司海行字[2011]第 011 号版本:
《绩效考核管理办法》
第一章总则
第一条为了对员工的工作业绩、能力进行客观评价,达到调动员工积极性、加强部门合作,
促进工作效率及团队合作精神之目的,特制定本办法。
第二条该办法作为职务异动、月度奖、年终奖及绩效调薪之依据。
第三条凡本公司生产后勤、行政后勤人员考绩之评核,皆适用本办法。
第二章考核实施
第四条试用期考核:
1、新进人员到职后, 由行政人事部配布《新进人员试用期考核表》至相应主管评核。
2、新进人员试用期考核得分高于 80 分者,视为试用合格可予以转正任用,各部门须于
该员距试用期满 10 日前将《新进人员试用期考核表》交返行政人事部。
3、新进人员试用期考核得分低于 80 分者,视为试用不合格。试用部门应填写《新进人
员试用期考核表》,并知会行政人事部,于距其试用期满至少 3 日与其进行面谈,面
谈后通知办理无偿解约之相关手续。
第五条月度绩效考核:
1、各职级人员关键绩效指标考核标准,由部门主管依实际工作岗位确定考核内容,汇总
至行政人事部制作成《个人绩效考核表》。个人行为绩效指标考核标准由行政人事部
统一制作。
2、考核方式:直属上一级、上二级主管根据其工作实绩,依其职务别所对应之考核标准
予以考核,并以分数体现,填具在《个人绩效考核表》对应之初评及复评栏中。对于
当季有特殊贡献之人员,初、复评主管可酌情予以加给,并注明加给理由。四职等(含)
以上考核者该份考核表均须送达总经理签核。
3、考核周期:每月一次。
4、考核分计算:考绩得分=部门考核分+考勤扣分+奖惩得分+教育培训得分。
(一)、部门考核分:比率为初评 60%+复评 40%。
(二)、考勤扣分:
a 旷职,每日扣 6 分,不足 1 日(8 小时)时则依比例核计。
B 迟到、早退(包括正常出勤及教育训练)每次扣 1 分。
.(三)、奖惩得分: 人员于该考核期间内受奖惩者,依下列规定增减其考绩分数:
a 奖励:记大功一次加 9 分,小功一次加 3 分,嘉奖一次加 1 分。
b 惩处:记大过一次减 9 分,小过一次减 3 分,申诫一次减 1 分。
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厦门海莱照明有限公司海行字[2011]第 011 号版本:
5、绩效得分所处区间对应之等级及标准分进行考核相关作业:
考核得分绩效系数
98 以上 2
95(含)-98 分
90(含)-95 分
85(含)-90 分
80(含)-85 分 1
70(含)-80 分
60(含)-70 分
60 分以下 0
6、各职务绩效奖金标准(即:绩效奖金的中位数值):
职称
职等职务绩效奖金
技术职管理职
九总经理 3000
总工程师特别助理
八总监 2000
七经理 1750
高级工程师高级管理师
六副理 1500
主任 2000
五
课长工程师管理师 1250
副主任 1600
四
副课长助理工程师助理管理师 1000
班长 1200
三
组长高级技术员高级办事员