文档介绍：第6章
组织管理原理
ORGANIZATION
本章教学重点
重点
第二节组织结构与组织设计
次重点
第一节组织概述
第三节组织变革
组织管理原理
组织概述
组织结构与组织设计
组织变革
学习目标
知识目标:理解组织的含义;明确组织设计的目的和程序;要熟练地掌握那些常见的组织结构形式及其各自的优缺点。
技能目标:了解组织变革的原因与阻力,掌握一定的策划变革行动计划的技巧。
能力目标:具有认识和识别不同的情况下应该采用哪种类型的组织结构的能力
引例:诺基亚:结构调整激发新战略
2003年9月26日下午,诺基亚全球公司宣布对高级管理层和公司结构进行重组,原先的移动电话、网络、投资三大部门将变为四个,其中主营业务移动电话和网络部门被保留下来,投资部门被取消,取代它的是多媒体和企业解决方案部门。在两个新成立的部门中,侧重于消费领域的多媒体部门将主要负责向手机和其他移动设备提供游戏、音乐、娱乐等内容。而企业解决方案部门则专注于企业客户,主要向企业用户提供移动互联网的接入服务。作为诺基亚全球最重要的市场之一,中国公司的瘦身也成为诺基亚改革的重点。诺基亚中国公司可以将精力集中于手机、,例如移动游戏等。相对于全球手机产品利润下降的现状,诺基亚瞄准的无疑是一个更为巨大的市场。
组织概述
. 组织的含义
1)组织的概念
管理学意义的组织,就是人们为了达到共同目标,通过责权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。
⑴人是组织的主体。
⑵组织是有目标的。
⑶组织要有不同的权力层次和责任制度。
⑷组织是一个有生命力的有机体。
组织概述
. 组织的含义
2)组织的有效性
所谓有效性,就是指组织成员经过共同努力,完成预定目标的程度。
有效性指标:
⑴产量⑵效率⑶对员工的满意度
⑷可变性⑸发展
1)正式组织
正式组织是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作而产生的官方组织结构。
2)非正式组织:
非正式组织是那些既没有正式结构,也不是由组织确定的联盟,它是为了满足人们交往的需要而在工作环境中自然形成的组织。
非正式组织形成原因:
利益或观点的一致性
价值观和兴趣爱好的一致性
经历或背景的相似性