文档介绍：精品文档
精品文档
精品文档
WORD文档下载可编辑
合 肥 顺 昌 企 业
“五小”创新活动及合理化建议实施办法
一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才
果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、
强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、
质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。
4、图像显示更直观，改进前后做好对比。
五、评审及奖励标准
（一）“五小”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审，
全年组织四次评审，改进项目不能及时得到效果呈现的， 项目评审纳入下
一年度，奖励及表彰顺延兑现；
（二）“五小”创新、合理化建议评审标准及细则详见附件 1～附件
2；
精品文档
精品文档
精品文档
专业技术资料分享
精品文档
精品文档
精品文档
WORD文档下载可编辑
（三）在一季度申报的项目不满 3条，或内容经评审后不符合表彰标
准的项目，项目顺延至下一期累计评审。
（四）凡有下列情形之一的，不予评审：
1、“五小”创新项目：
（1）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小改小革的；
（2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小改小革的；
（3）资料不齐的申报项目。
2、合理化建议项目：
（1）建议内容不完整，缺少主题或方法措施的项目；
（2）建议内容与往年类同；
（3）建议内容未被采纳的。
（五）奖励要求：“五小”创新、合理化建议项目鼓励奖评审得分不低于50分。
（六）奖励标准
（1）按照一、二、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值
1000元、500
元、 300元和纪念品一份；
（2）公司文件表彰，符合相关政府创新申报条件的及时申请上报；
（3）和个人年度绩效奖金挂钩。（具体方案待定）
精品文档
精品文档
精品文档
专业技术资料分享
精品文档
精品文档
精品文档
WORD文档下载可编辑
六、活动开展要求
（一）各部门要重视和积极推进“五小”创新、 合理化建议活动，引
导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和实施；
（二）评审小组作为“五小”创新、 合理化建议活动的常设机构， 及
时了解并按要求组织做好活动的收集、 评审、奖励和向公司工会的申报工
作，同时利用各种宣传工具对开展创新、 建议活动工作中涌现出来的好人
好事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极性。
七、附则
本办法由“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组负责解释。
精品文档
精品文档
精品文档
专业技术资料分享
精品文档
精品文档
精品文档
WORD文档下载可编辑
合理化建议活动申报表
姓名 部门 岗位
合理化建议类型 技术类 管理类 生活类
现状分析
及说明
改进措施
和方法
解决问题重要性 ☆☆☆☆☆
预计产生 选择适合几颗
方法措施可行性 ☆☆☆☆☆
改进效果 “☆”
成果经济价值 ☆☆☆☆☆
部门意见
主管签字：
奖励标准 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖
评审小组
意见
组长签字：
精品文档
精品文档
精品文档
专业技术资料分享
精品文档
精品文档
精品文档
WORD文档下载可编辑
“五小”创新活动申报表
项目名称
完成日期
申报部门
申报日期
主要完***（单位或个人）
姓名 性别 年龄 岗位 对项目的主要作用
存在的问题
改进措施
精品文档
精品文档
精品文档
专业技术资料分享
精品文档
精品文档
精品文档
WORD文档下载可编辑
解决问题重要性
☆☆☆☆☆
选择适合几颗
改进效果
方法措施可行性
☆☆☆☆☆
“☆”
成果经济价值
☆☆☆☆☆
部门意见
主管签字：
应用部门
意见
主管签字：
奖励 一等奖 二等奖
标准 三等奖 鼓励奖
评审
小组
意见
精品文档
精品文档
精品文档
专业