文档介绍：第三部分(Ⅰ)精益生产的物料管理与采购管理
精益生产的基础5s
精益生产的座右铭:
“永远不变的是‘变化’”。
“永远存在更好的方法”
中国人在企业管理最突出的问题
“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。
——海尔总裁张瑞敏
摘自《海尔中国造》
“德国人与中国人的区别在于:不少中国人表面聪明,但做起具体事情来却常常马虎行事,粗枝大叶,而德淡无奇,可做起具体事情都能态度认真,专心工作,一丝不苟。日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。”
——香港兆峰集团主席李兆峰先生
著名小浪底电站
◇管理局聘请加拿大专家吉斯·佩里
◇见几名中国工人拧螺钉时不认真,便
提出劝告
◇这些工人仍是噌噌几下就完事了
◇无奈,吉斯·佩里先生(60多岁)爬上
30多米高的脚手架,把数百个螺钉重
新紧了一遍。

吉斯·佩里先生忠告:
单个工程或产品出现品质问题不可怕,可怕的是马马虎虎成为一种习惯。你们要参与世界竞争,必须治愈“马虎病”!
几个失败事例
美国太空3号快到月球了,却登不上月球,损失数亿美圆,原因一块30元电池坏了。
每次飞机失事,都是油管漏油,轮胎放不下等小问题导致。从来没有机翼掉落等重大原因造成。
每次安全事故,多是疏忽造成。
世界是由细节组成
细节与上帝同在
当你不注重细节时
魔鬼就藏于细节
魔鬼藏于细节
为什么称之为“5S”?
5S说明书:
「成分」
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
中、日之差别在哪里?
中国企业:
热衷于口号、标语、文件的宣传、政治思想教育及短暂的活动(运动)没有结合日常工作的具体做法,对提升人的品质几乎没有任何帮助。
日本企业:
把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法,简单有效,且融入到日常工作中,能实实在在地提升人的品质。
5S是一种企业行为——提升人的品质
规范现场、现物
◇物品应该放在哪里
◇应该如何放置
◇如何区分
◇数量多少合适等等
对错清清楚楚。
有效地实施5S,能通过自身对现场、现物的改善,形成现场的规范约束人的行为,提升人的品质。