第7章 部分划分和组织结构 的类型.ppt

文档介绍：第七章部门的划分与组织结构类型
2
大纲
一、部门的划分
二、常见的组织结构类型
三、组结构的整合和协调
四、影响组织结构选择的因素
3
一、部分的划分
(一)定义:确定组织中各项任务的分配的责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而有效实现组织的目标。
(二)划分原则:
精简
弹性
目标实现
任务平衡
监督与执行的部门分立原则
4
执行与监督分离
没有监督的系统是正反馈系统,是失衡的系统
世界有好人,但不能保证每个人都是好人
制度不严,好人也会被影响坏
无数事实证明,自己监督自己是不够的
组织结构上,监督应在执行之上,或平行,而不是在执行人员的领导之下.
5
(二)部门划分的方法
按职能划分
按产品划分
按地域划分
按顾客划分
按过程或设备划分
按时间划分
按人数划分
6
二、常见的组织结构类型
组织基本结构
直线式组织;
职能式组织
常见组织结构类型
直线职能结构;
事业部结构;
矩阵结构;
网络结构;
控股型结构
7
(一)直线制
特点:古老形式,各层次的管理工作均由直线人员管理,无职能机构
优点:管理机构简单,管理费用低,命令系统单纯统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活,层次关系清楚,易于维护纪律和秩序
缺点:管理工作比较简单、粗放,组织中的横向联系差,要求较多全能型管理者
8
直线制组织结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
9
(二)职能制
特点:采用专业分工的管理者代替全能管理者,职能部门与直线一样有命令权力
优点:可采用专家管理,可通过职能机构的作用发挥,弥补直线人员管理能力的不足
缺点:多头领导,削弱命令统一原则
10
职能制组织结构
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
职能班组
职能班组
班组长
班组长
班组长