文档介绍：第八章战略与组织结构、 企业文化与领导者
名言警句
有什么样的战略,就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。
———戴尔·麦康基
在任何场合,企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到所有威胁。因此,战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。
———威廉·科恩
学习目的
了解企业战略与组织结构的关系,能根据企业战略进行企业组织结构整合;
掌握组织结构设计的基本原理,新型组织结构模式,以及组织结构设计的程序;
了解企业文化在战略管理中的作用,及其相互关系;
解释领导人在战略管理的重要性,了解战略管理对领导人的要求;
解释为什么要将战略管理与组织结构、组织文化、领导人相联系起来。
本章目录
第一节战略管理与组织结构
第二节战略与企业文化
第三节战略与企业领导者
第一节战略管理与组织结构
一、组织结构类型
二、组织结构服从于战略
三、组织结构反作用于战略
四、战略的前导性与结构的滞后性
五、组织结构设计的随机制宜理论
六、选择与战略相适应的组织结构
第一节战略管理与组织结构
一、组织结构类型
组织结构的类型主要包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、多维立体结构等。
第一节战略管理与组织结构
主要特点:组织从最高管理层到最低管理层的各个职位均按垂直系统直线排列,形成统一指挥的指挥链。各级管理人员对其下属拥有全部指挥权和监督权,一个下属只有一个直接上级,仅对该直接上级负责并汇报工作。
优点:
(1)结构简单,适合性质单纯的工作;
(2)权力统一,指挥统一,决策迅速有效;
(3)组织成员权责明确,便于管理和沟通;
(4)有利于保持领导权威,维护组织纪律,确保组织秩序;
(5)组织管理费用较少。
第一节战略管理与组织结构
缺点:
(1)组织结构刚性较强,缺乏弹性;
(2)强调下级对上级的绝对服从,容易导致专制,束缚成员的主动性和创造性;
(3)只强调上意下达,忽视下情上达和横向交流与沟通;
(4)需要技能全面的管理人才,而且组织效率深受个别人员的辞职、退休等情况的影响;
(5)管理人员容易忙于处理各种日常事务,没有时间和精力思考关于企业发展的重大问题和长远问题;
(6)没有专门的职能机构,因而不利于提高专业化管理水平,不利于组织总体管理水平的提高。
直线制一般只适用于生产规模较小、产品单一、管理简单、业务性质单纯的企业,或者用于现场的作业管理。
第一节战略管理与组织结构
2. 职能制组织结构
主要特点:按照专业分工设置相应的职能部门,实行专业分工管理,从而代替直线制的全能管理者。下级既服从直线领导的指挥,又服从上级各职能部门的管理。
评价:职能制组织结构可以在很大程度上实现职能专业化的优越性,但是这种结构却违背了组织设计的统一指挥原则,容易导致多头领导、多头指挥,造成管理的混乱。因此,单纯采用职能制组织结构的企业非常少。
第一节战略管理与组织结构
主要特点:直线部门和职能部门并存。职能部门拥有一部分直线职权(此时转化为职能职权),并在一定条件下,拥有发布命令的权力。
优点:
(1)提高了组织管理的专业化程度和专业化水平,符合现代企业生产规模不断扩大、分工日益细密的趋势;
(2)有利于充分发挥各职能专家的管理作用,并可对下级的工作提供详细的、专业的业务指导;
(3)有利于减轻直线管理者的工作负担,使其有时间和精力考虑具有战略意义的重大问题;
(4)有利于提高各职能专家的业务水平,使其专司一职,提高效率;
(5)有利于简化各部门人力资源的选拔、培训、考核等各项管理工作。