文档介绍：打造团队凝聚力与执行力
授课人：陈永赞
2020/12/28
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什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体
2020/12/28
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形成团队的要素
1、要有共打造团队凝聚力与执行力
授课人：陈永赞
2020/12/28
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什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体
2020/12/28
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形成团队的要素
1、要有共同目标，成员之间彼此合作；
2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；
3、各成员具有团队意识，具有归属感；
4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。
2020/12/28
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团队和群体的区别?
团
队
群体
群体是将风险归结在领导人身上
险意识，共同承担风险。
团队是每个成员都具有抗风
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团体？
群体？
群 体
群 体
团 队
团 队
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最强的一项能力
最近一次成就（工作或家庭）
非常希望可以改善的一项习惯
最喜欢的食物
最讨厌的事情
最欣赏哪一项特质
你了解你的组长和队员吗？
2020/12/28
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何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
何为团队执行力？
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。团队执行力的强弱取决于两个要素团队能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升的是个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，才能达到团队强大的执行能力，当然执行力与团队是相互依存的，缺一不可的。
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如何提高团队凝聚力？
一、找到合适的方法、方式
二、针对团队查找不足加以改之
三、解除束缚，全身心投入
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如何提高团队的执行力
一、借鉴体系，效仿实施
二、培养自觉自发的意识，合理调配身边的有效资源
三、提高重视“时间观念，数据观念，成效观念”
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团队成员团队凝聚力的体现
2020/12/28
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团队凝聚力散漫性的原因
注意
2020/12/28
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缺乏凝聚力的表现
注意
2020/12/28
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领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
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如何增强团队凝聚力？
在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。
留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。
团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。
寻找机会与需要鼓励的成员共处。
下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。
方法
2020/12/28
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塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；
《周易》说：“众人同心，其利断金”；
《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
方法
如何增强团队凝聚力？
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团队管理者是团队凝聚力的维系者。
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
方法
如何增强团队凝聚力？
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拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
方法
如何增强团队凝聚力