文档介绍：新风系统施工方案
理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的管理人员和技术人员，组成项目管理班子。
我我们专门针对该项目成立项
新风系统施工方案
理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的管理人员和技术人员，组成项目管理班子。
我我们专门针对该项目成立项目部，并设项目经理、项目工程师、现场负责人、质检员及安全员各一名：
项目组织管理体系如下：
项目经理
项目工程师
现场负责人
质检员
安全员
（四）施工进度保证措施及施工进度计划
根据对类似工程的施工经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。主要措施包括：
组织管理措施
我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质高的施工队伍承担全部工程的施工管理，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。
强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员调动统一，共同完成工期总目标。
加强技术管理
认真进行图纸会审，并编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。专业工程师对施工人员做好技术交底，对工程中的重、难点等关键部位，专业工程师要现场指导安装，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。
设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能及早通知变更内容，使工程施工顺利进行，避免混乱、更改、延误。
2、施工进度计划
针对甲方的施工计划及安排，我们对中央机械式新风系统的施工作了详细计划，以确保该系统能按时完工，不对其他专业的施工造成影响（具体日期依甲方总体施工进度计划而定）：（第二步和第三步可依实际情况进行调整或交叉作业），实际施工周期大约为60个工作日。
第一步、进行预留孔洞的技术交底，预埋钢管。
第二步、各室内管线施工单位紧密配合，我方完成管道的安装
第三步、进行风机及管道和室内进风口的安装
第四步、进行整个系统的全面测试，合格后，封顶交付使用
（五）施工工艺标准