文档介绍：1
营采核动力
IBMG国际商业管理集团
2010年8月20日南京
主讲人:于涛
建立高效的采购管理体系
敬请配合:
请把手机调整到震动位置或关闭;
请不要随意走动;
积极思考,主动参与;
你是学习的主人;
重在应用。
知道的是知识,
应用的是智慧。
2017/11/11
你是否经常遇到的一些问题?
A、
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超市人培训中心
2017/11/11
你是否经常遇到的一些问题?
A、总有干不完的工作,没日没夜的工作
B、老总总是不知道你在忙什么,因为没成绩
C、总是感觉工作像一团乱麻,没有头绪
D、营采总是在互相推诿,责任不明确
E、工作流程和标准很难在企业推行,形
同废纸
F、营采的团队还比较忠诚,大家也很卖
力,可就是不会帮企业赚钱
G、如何才能提升团队的工作效率
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超市人培训中心
2017/11/11
你为什么会遇到这些问题?
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超市人培训中心
缺乏职责明确的工作流程
缺乏工作的计划性及执行力
缺乏“法规”来管控各个环节
团
队
的
工
作
效
率
不
高
目录
采购管控体系在连锁企业的重要性
1
连锁企业业务权责划分
3
4
如何构建采购部高效的管理流程
5
采购部的工作职能
2
3
采购部关键岗位工作职责
采购管控体系基本理念
顾客
商品
供应商
连锁零售企业采购七大管控体系
预算管理
商品计划
供应渠道
建立
考核评估
促销体系
现金流是核心
供应商
评估考核
空间管理
三家企业现遇到的瓶颈给我们的思考:
简介
遇到的问题
反思
企业A
企业成立于1999年,某省会城市的零售企业,标超业态,发展至今处于停滞状态,今年迫切希望引入IBMG国际商业管理公司
门店管理型企业,采购仅有两人,且主要负责现金外采,难道现金采购的商品一定毛利很高?销售、毛利、库存的有效平衡如何进行?
如何建立符合企业战略发展的采购管控模式?并形成企业长效机制?
企业B
成立于1982年百货企业,某县级市的龙头零售企业,06底开始超市业态扩张,06年底引入IBMG国际商业管理公司至今;
以超市作为进攻型业态,为何开一家亏一家,是内功不够,还是模式有问题?多年积累的管理思想为何不能有效的体现在基层?
企业C
成立于2000年,某地级市的龙头零售企业,大卖场、综超、标超三种业态,九年间陆续发展至今,IBMG国际商业管理公司会员企业;
以前店少是盈利的,开的门店数越多,销售额越高,亏损越多,还需不断的融资补充现金流缺口,为何?