文档介绍：

等土特产品，扩大知名度，形成收益的互补。

四、坚持市场导向为主体。
鲁家村坚持市场主导，企业为主体的原则，走市场化道路，成立经营公司专注景区的管理和营销宣扬。
通过市场化的机制让农场开发与之相适应的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品，各个农场内休闲项目通过有机组合而成若干条旅游线。
旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造特有的“田园综合休闲旅游〞，如开设垂钓、果蔬采摘、农事体验等项目。在具体开发中，可根据各自具体状况侧重打造其中某一项或几项功能，形成各具特色的旅游项目，从而带动整个区域的进展。 “公司+村+家庭农场〞模式，让农田变农场、小村变景区、村民变股民！

“呜呜呜〞——伴着响亮的汽笛声，“阿鲁阿家〞号观光小火车满载着游客缓缓开动。窄窄的铁轨伸向远方，深深浅浅的绿，在阳光下更加诗意和刺眼。小火车从中穿行而过，串起了绿意浓浓的灵芝农场、竹园农场、桃花农场、蔬菜农场、石斛农场……
6年前，浙江省安吉县递铺街道的鲁家村还是一个出了名的穷村，如今已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区〞的中国美丽乡村新样板。鲁家村以“公司+村+家庭农场〞模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色〞的独特魅力呈现给世人。 2022年该村人均纯收入到达32850元，村集体总资产超过1亿元。
鲁家村能有今日的成果，得益于其开创性的家庭农场集群模式，即利用本村的4000多亩低丘缓坡，建设18个各具特色的家庭农场，通过社会招商吸引外部资本和专业机构投资运营，带来乡村旅游的旺盛，带动村民增收致富。

鲁家村的家庭农场集群模式是如何打造的？有何独特处？
1、顶层设计
为建设美丽乡村，进展家庭农场，鲁家村不惜出资300万元，聘请高端专业团队，依据4A级景区标准对全村进行规划设计。先期设置的18个家庭农场，则根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场，位于中心村，其余17家农场错落有致分布在四周。 18家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主，没有一家重复，这是鲁家村家庭农场的特色。，将分散的农场串点成线，使之成为一个整体。
2、组织架构
鲁家村接受“公司+村+家庭农场〞的组织运营模式，与安吉浙北灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉乡土农业进展有限公司、安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司，前者负责串联游客接待场所、交通系统、风情街、18个家庭农场等主要场所，后者利用多年阅历和客源做好营销宣扬。

后来又成立了安吉乡土职业技能培训有限公司，为鲁家村民、村干部、创业者、就业者供应乡村旅游方面的培训。三家公司均由鲁家村集体占股49